施工安全管理制度范本_施工安全管理制度范本大全

施工安全管理制度范本_施工安全管理制度范本大全

       很高兴有机会参与这个施工安全管理制度范本问题集合的讨论。这是一个多元且重要的话题，我将采取系统的方法，逐一回答每个问题，并分享一些相关的案例和观点。

1.施工安全管理制度详细内容

2.某工地文明施工管理的制度？

3.施工现场安全防护措施管理制度？

4.施工管理制度

5.施工现场安全生产文明施工标准化管理制度？

施工安全管理制度详细内容

       安全文明施工管理方案

       为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升企业的自身形象，打造公司的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。

       一、安全生产制度

       1、各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。

       安全施工管理小组

       组 长：项目经理

       副组长：项目生产副经理、项目总工程师

       组 员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长

       2、明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。

       3、制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。

       4、总、分公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

       二、安全管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤ 0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。

       三、 施工组织设计

       1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。

       2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。

       1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。

       2)预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水；脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。

       3）预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。

       3）预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制临时用电施工组织设计。而且必须适合施工用电规范。根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施，采用安全电压；使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。

       4）预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施。严格遵守操作规程；对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可证而且要达到防疫站检查的标准。搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉末的浓度，使其达到国家要求的标准；提高机械设备的精密度，并采取消音措施。

       四、分部（分项）工程安全技术交底

       1、由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如（电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。

       2、在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。

       五、安全检查

       1、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。

       2、对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。

       六、安全教育

       建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。

       七、工伤事故处理

       1、项目部每天对在项目部受伤人员进行统计，建立工伤事故档案，并在25前将情况上报给公司安全部门。

       2、对工伤事故产生的原因进行调查分析，追究主要负责人的责任。实施“四不放过”的原则。（无三级安全教育、无防范措施，事故原因不清楚、责任追查不彻底）。杜绝以后有类似状况的发生。

       八、施工现场文明施工的要求

       1、 推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理；

       2、 认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。

       3、 现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。并且制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。

       4、 按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；

       5、 施工现场设置明显标牌，做到八牌二图齐全。标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡；

       6、 施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。

       7、 做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员24小时值班，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入。

       8、 食堂的卫生人员要到当地政府机关办理卫生许可证及相关的体检证件。将职工宿舍（食堂）、文明卫生纳入项目部的管理制度。

       9、 控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理施工垃圾，使用封闭容器，袋装，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清理时，适量洒水减少扬尘。

       10、 混凝土输送泵、砂浆机在现场进行搅拌作业的必须在机械台前或运输车清理出设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经两次沉淀后，方可排入下水管道，未经处理的泛浆水，严禁直接排入排水设施。

       所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心的接受检查和批评。并在可能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能顺利进行。

某工地文明施工管理的制度？

       下面是中达咨询给大家带来关于建筑公司安全施工措施与作业票管理制度的相关内容，以供参考。

       1、安全施工措施

       1.1一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁布置施工。

       1.2一般项目的安全施工措施须经项目技术负责人审查批准，由班组技术人员交底后执行。

       1.3重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工和多工种交叉作业等施工项目的安全施工措施，经施工技术、安监等部门审查，公司总工程师批准，由项目部技术人员或班组技术人员交底后执行。

       1.4重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性的作业项目的安全措施及方案，须经施工技术、机械管理部门和安监部门审查，公司总工程师批准，由项目部技术人员或班组技术人员交底后执行。

       1.5工程技术人员在编写安全施工措施时，必须明确指出该施工的危险源、主要危险源，以及有可能带来的危害和污染，从技术上采取措施消除危险和减少环境污染，主要是指：

       1.5.1针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险。

       1.5.2针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术上加以控制。

       1.5.3针对所采用的有损人体健康或有爆炸、易燃的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护；

       1.5.4针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。

       1.5.5经技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。

       1.5.6对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对负责人进行严肃查处。对造成严重后果的，应给予行政处分，直至追究刑事责任。

       1.5.7对相同施工项目的重复施工，技术员应重新报批安全施工措施，重新进行安全交底。

       2、安全施工作业票

       2.1电网工程一切施工活动必须有安全施工作业票，并在施工前对参加施工的所有施工人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁施工。

       2.2施工队长安排工作任务时，应根据现场实际情况，指派熟识施工工艺流程及了解现场情况的人员担任该工作任务的施工负责人和安全监护人，并确定作业组施工人员。

       2.3施工队长负责填写各作业组作业票，并选择及补充完善作业票上的注意事项。

       2.4作业票一般由施工队长负责签发，特殊情况施工队长可以指定本队的副队长、技术员或其他管理人员审查及签发。

       2.5施工队技术员和安全员在作业票签发前审查各作业组的作业票，并对作业票中的注意事项进行补充完善，并签名予以确认。

       2.6作业组施工负责人接到施工任务和作业票后，根据工作任务和现场实际情况，补充完善作业票中的注意事项，并对补充事项的正确性负责。

       2.7作业组施工负责人在开工前必须对施工人员宣读作业票，进行"三交"和"三查"，施工人员了解掌握作业票内容后，在作业票中的"现场交底人员签到栏"中亲笔签名认可（注："三交"：指交任务、交安全、交技术、"三查"：指查衣着、查"三宝/安全带、安全帽、安全网"、查精神状态）。

       2.8施工负责人在同一工作时间内只能负责一项工作；一天工作先后涉及多个工作任务时，可以由同一施工负责人负责，但应按工作开展顺序使用对应工序的作业票。

       2.9作业票所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可连续使用五天，经"三交"及"三查"的施工人员签名一次即可；作业票到期，或主要施工内容与作业票的工序不符，或工作地点发生变动时，作业票随之终结。

       2.10使用作业票出现下列情形按违章论处：施工现场无作业票；审查、签发不符合规定，有关人员签名不齐；安全注意事项栏未根据现场实际情况选择并打"√"；现场情况变化后无补充安全措施；施工负责人未在开工前宣读作业票；未对施工人员进行"三交"及"三查"和施工人员未亲笔在作业票上签字等行为。

       2.11作业票使用过程应妥善保管，注意保持作业票的完整性。

       2.12进行特殊项目施工时，可使用空白票（留空的作业票），由施工队长按作业票填写要求自行填写安全注意事项，并严格按以上规定执行。

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施工现场安全防护措施管理制度？

       1、文明施工管理制度文明施工管理制度是创建安全文明工地的具体措施。文明工地管理制度要依据建设部《建筑施工安全检查标准》和山东省建管局、省安监总站的有关标准、规定及要求，按照施工组织设计方案制定详细的创建保证措施，内容包括：（1）创建安全文明工地指导思想和目的要明确工程开工前要确定创建文明施工目标，按照要求认真组织编写施工组织设计，列出文明施工创建工作重点、标准、要求及创建措施，对“五小设施”的设计施工要精心组织。（2）组织落实。创建文明工地要有一套强壮有力的领导班子，有组织有计划地从基础开始做起。（3）分工明确，责任落实。（4）搞好全体人员的思想发动。创建文明工地是全体施工人员的事，因此要齐心协力，每一项工作落实到实处。（5）分阶段按施工组织设计方案要求自我检查组织验收。（6）对照标准进行认真整改，并准备接受主管部门的检查。2、门卫制度及交接记录（1）门卫制度是指对施工现场大门值班警卫人员的职责及对进出大门人员的管理制度。其内容包括：○1警卫人员责任和任务；○2警卫目标；○3发生问题的处理；○4做好来访登记及询问；○5检查来往人员的证件。（2）按规定搞好交接班并做好交接记录，按表中内容填写。3、宿舍管理制度宿舍是职工休息的地方，要有一套管理制度。要是搞好宿舍的生活卫生、秩序及设施的使用的管理，特别是搞好用电管理及火源管理。主要包括下列内容：（1）宿舍管理责任制度；（2）设施管理；（3）用电管理；（4）作息时间；（5）卫生管理；（6）生活秩序管理。4、消防制度消防制度是工地安全文明管理的一个重要组成部分，主该制度主要内容有：（1）建立消防培训，熟悉灭火器材的使用；（2）确定防火重点及部位；（3）搞好消防培训，熟悉灭火方案及灭火器材的使用；（4）定期按实战演练（有演练方案和记录）；（5）按计划配备消防器材；（6）消防器材管理制度，使用规定及保养措施。5、动火审批手续施工现场的动火作业必须执行审批制度。（1）一级动火作业应由所在单位行政负责人填写动火申请表和编制安全技术措施方案，报公司安全部门审查批准方可动火（重要项目的动火应报当地消防部门审批）。（2）二级动火作业由所在工地负责人填写动火申请表和编制技术措施方案，报本单位主管部门审批后，方可动火。（3）三级动火作业由所在班组填写动火申请表经工地负责人审查批准后方可动火。（4）动火审批为各级共用的动火审批表格。要求填写审批事由要明确防火等级、工程及部位位置、措施及方案等内容。审批双方必须盖章或签字。6、治安保卫制度及责任分解（1）治安保卫制度治安保卫制度是工地安全管理的一个环节，也是维护治安确保工地材料不丢失和有序工作的一项措施，其主要内容包括：○1建立治安综合治理组织；○2分工明确，落实责任；○3有考核标准和考核情况记录；○4有奖罚办法和规定。7、七牌两图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌、企业简介牌、施工现场平面图、建筑工程立面图。七牌两图制作要求：（1）七牌两图的内容必须按上述内容制作；（2）标准尺寸及内容可由地市统一标准制作；（3）具体可参照图样。

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施工管理制度

       施工现场安全防护措施管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

       安全防护措施是保证生产安全的重要手段与保障，搞好安全防护措施的管理，有利于安全、文明生产，减少或避免事故的发生。第一节安全生产管理制度1、安全生产管理制度的建立，健全各级各部门的安全生产责任制度，责任落实到人。各项生产任务都必须有明确的安全指标等保证措施。2、新进公司员工上岗都须进行安全知识培训。员工变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。3、施工组织设计施工方案时，应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。4、分部分项工程安全技术交底要进行全面的针对性的安全技术交底。5、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。6、各生产队每天做好班前安全检查，各负责人进行安全记录交接。7、遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。8、安全事故处理要建立安全事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告。第二节项目工程安全防护制度施工现场的防护范围有建筑物周边防护；建筑物五临边防护；现场施工用电安全防护；现场机械设备安全防护；施工人员安全防护；现场防火、防风等措施。一、“三宝”“四口”安全保护措施1、安全帽（1）安全帽须经有关部门检验合格后方能使用。（2）正确使用安全安全帽并扣好帽带。（3）不准把安全帽抛、扔或坐、垫。（4）不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。2、安全带（1）安全带须经有关部门检验合格后方能使用。（2）安全带使用两年后，必须按规定抽检不合格的，必须更换安全绳后才能使用。（3）安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。（4）安全带应高挂抵用，不准将绳打结使用。（5）安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。3、安全网（1）网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密。（2）网宽不小于2.6m，里口离墙不得大于15cm，外高内低，每隔3m设支撑。二、施工用电安全防护制度1、支线架设（1）配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。（2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。（3）支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。（4）过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。（5）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

       2、现场照明（1）一般场所采用220v电压。（2）照明导线应用绝缘子固定。（3）照明灯具的金属外壳必须接地或接零。（4）室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。

       3、电箱（配电箱、开关箱）（1）电箱应有门、锁、色标和统一编号。（2）电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接线装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。（3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。（4）电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。（5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。（6）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保转录专控；总开关电器与分路来管电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。（7）金属外壳电箱应作接地或接零保护。（8）开关箱与用电设备实行一机一闸以保险。（9）同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

       4、接地接零（1）接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm一组2根，接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。（2）橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股铜芯线；手持式民用电设备应采用不小于1.5mm2多股铜芯线。（3）电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。（4）高层配电箱重设接地，必须从地下引入。

       三、机具安全使用措施

       1、电焊机（1）有可靠的防雨措施。（2）一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。（3）有良好的接地或接零保护。（4）配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

       四、防火安全措施

       1、施工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火负责人。2、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。3、一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。4、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

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施工现场安全生产文明施工标准化管理制度？

       施工现场管理制度

       一、施工现场考勤制度

       1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

       2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

       3、项目经理外出需向分管副总汇报。

       4、病假需出示病假证明书。

       5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

       6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

       7、无故旷工三次或连续三天者除名。

       二、施工现场例会制度

       1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

       2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

       3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

       4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

       5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

       6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

       三、施工现场档案管理制度

       1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

       2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

       3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

       4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

       5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

       6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

       7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

       四、施工现场仓库管理制度

       1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

       2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

       3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

       4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

       5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

       6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

       7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

       8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

       9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

       五、施工现场文明施工理制度

       1、施工作业时不准抽烟。

       2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

       3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

       4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

       5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

       6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

       7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

       8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

       六、施工现场安全生产管理制度

       1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

       2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

       2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

       3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

       4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

       5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

       6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

       7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

       8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

       9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

       10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

       11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

       12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

       13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

       14、严禁违章指挥和违章操作。

       七、施工现场临时用电管理制度

       1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

       2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

       3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

       4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

       5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

       6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

       7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

       8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

       9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

       八、施工现场保卫管理制度

       1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

       2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

       3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

       4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

       5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

       6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

       7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

       8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

       九、施工现场消防管理制度

       1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

       2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

       3、消防器材安放处必须有明显的标记。

       4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

       5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

       6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

       7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

       8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

       9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

       十、施工现场成本管理制度

       1、实行成本考核制

       1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

       1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

       1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

       1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

       1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

       ①现场已完工程量，监理已签字工程量。

       ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

       ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

       ⑤对费用控制提出整改措施。

       2、强抓材料管理和使用

       2.1做好材料采购前的基础工作。

       工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

       2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

       2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

       2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

       2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

       2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

       2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

       2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

       摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

       一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

       周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

       损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

       3、劳动力资源管理

       3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

       3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

       3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

       3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

       3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

       3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

       3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.

       3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

       3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

       4、机械使用和管理

       4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

       4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

       4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

       十一、施工现场质量管理制度

       1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

       2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

       3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

       4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

       5、施工技术的准备

       在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

       6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

       7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

       8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

       9、加强专项检查、及时解决问题。

       9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

       9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

       9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

       9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

       9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

       适用范围

       1.1. 公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。

       1.2. 本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。

       1.3. 公司鼓励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、安全管理等工作的人员，进行安全生产的施工技术研究和先进技术的推广应用，推进公司施工现场安全文明标准化的科学管理。

       2. 术语和定义

       2.1. 安全生产标准化

       指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。

       2.2. 危险性较大的分部分项工程

       在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

       2.3. 隐患

       未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。

       2.4. 工作环境

       施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。

       3 工作主体职责

       3.1 公司、分公司安全生产管理部门负责施工现场安全文明标准化制度的制定，并监督检查项目的实施情况，对项目的实施情况进行综合评定。

       3.2 项目部根据承建工程的规模，必须按规定配备安全员，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。必要时设立安全管理机构，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。

       3.3 项目经理是现场安全文明标准化管理的第一领导责任人，应保障现场安全文明措施费用，落实现场安全防护措施，限期完成上级安全部门或监理提出的安全隐患整改要求。

       3.4 项目施工员是现场施工安全文明标准化管理的直接责任人，对施工现场的安全文明标准化管理负有直接责任，编制现场安全防护措施方案，落实安全员提出的不合格整改要求或安全隐患整改要求，并限期完成，同时将整改情况反馈到项目部。

       3.5 项目安全员负有现场安全文明标准化监督管理责任，督促落实安全文明管理措施；检查施工现场的安全生产、临建设施、材料设备库场、施工机械使用的安全状况，及时排查安全事故隐患；负责监督安全隐患整改情况并反馈到项目部，提出改进安全文明施工管理的建议。

       3.6 劳务作业队长是劳务作业队的施工安全文明工作负责人，劳务作业队必须按照规定配备专职或兼职安全员，负责本劳务作业队的日常安全文明施工监督检查工作；施工班组长是本班组的安全文明工作负责人，施工班组必须配备兼职安全员，负责本班组的日常安全文明监督检查工作。

       3.7 项目施工时，安全员和施工员发生意见不同时，安全员具有安全生产一票否决权，先执行安全员决定，再请项目部领导仲裁。

       4 施工现场安全生产标准化管理

       4.1 一般要求

       4.1.1 安全标准化工作原则

       1. 项目部开展安全施工标准化工作，除应执行本制度的规定外，尚应符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。

       2. 项目部安全施工标准化工作，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全施工管理水平，减少各类事故发生，保障人身健康和财产安全，保证生产经营和施工活动的顺利进行。

       4.1.2 建立和保持

       项目部安全施工标准化工作，应采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本制度的要求，结合自身特点，建立并保持安全施工标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产管理长效机制。

       4.1.3 评定

       1. 项目部安全生产标准化工作实行公司、分公司、项目部三级自主评定、外部评审的方式。

       2. 公司、分公司、项目部应根据本制度和有关评分细则，对项目部开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后向有资格的外部评审机构申请复评认证。

       4.2 通用要求

       4.2.1 安全报监

       工程开工前根据工程所在地建设主管部门规定，到设区的市级行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构办理建筑施工安全标准化报监手续，并提供如下基本资料：

       1. 《建筑企业安全生产许可证》；

       2. 《工程中标通知书》；

       3. 《建筑工程施工合同》；

       4. 施工现场安全防护设施的使用计划（品种、规格、数量），安全生产费用预收凭证和费用计划；

       5. 施工现场临时设施规划方案；

       6. 拟进入施工现场使用的施工起重机械设备的型号、数量；

       7. 施工现场平面布置图；

       8. 建筑施工企业意外伤害保险手续；

       9. 工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况等。

       4.2.2 工程开工前的准备工作

       1. 工程项目开工前，项目部必须会同建设、监理单位对施工现场周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告，评估人应对评估结论的可靠性负责。

       2. 施工期间，项目部应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合检查评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构。

       3. 项目部应建立健全各级、各岗位的安全生产责任制并上墙。

       4. 项目部应配备有关施工的安全技术标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为项目部日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在施工现场操作岗位前。

       4.3 核心要求

       4.3.1 安全目标

       1. 项目部应根据自身安全生产实际情况，制定总体及年度或阶段安全目标。

       2. 安全目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产以及文明施工目标。

       3. 安全目标应分解到项目部各管理层及相关岗位，并按照安全生产责任制规定的工作，把安全责任落实到人，把安全目标分解到每项工作并量化，并制定安全管理指标和考核办法。

       4.3.2 组织机构和职责

       4.3.2.1 组织机构

       1. 项目部应根据承建工程规模，按规定足额配备专职安全生产管理人员，并设置安全生产管理机构。

       2. 配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：

       ⑴ 建筑工程建筑面积1万平方米以下或安装工程总造价在5000万元以下的不少于1人；

       ⑵ 建筑工程建筑面积1～5万平方米或安装工程总造价在5000万～1亿元的不少于2人；

       ⑶ 建筑工程建筑面积5万平方米以上或安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人，按土建、机电设备等专业设置，并设安全主管。

       ⑷ 项目部同时承担建筑工程、安装工程施工，工程总造价在5000万元以下的土建、安装工程，按照土建专业、安装专业配备各不少于1人。

       3. 项目部人员配备和岗位设置：具体要求执行《工程项目管理办法》。

       4.3.2.2 职责

       1. 项目部负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，对项目部的安全生产工作负责，并履行安全生产义务。

       2. 项目部应建立健全本项目部的安全生产责任制，明确各管理层和各岗位人员的安全生产职责。

       3. 项目部应建立安全责任考核制度，对各管理层和各岗位人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的实施情况进行定期考核，予以奖惩。

       4.3.3 安全生产投入

       项目部应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，安全费用应当专款专用，用于项目的施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善，并建立安全费用台账。

       4.3.4 法律法规与安全管理制度

       1、法律法规、标准规范

       ⑴ 项目部应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管人员、获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。

       ⑵ 项目部各岗位人员应及时识别和获取本岗位适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管人员汇总。

       ⑶ 项目部应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给管理人员和施工作业人员。

       ⑷ 项目部应遵守安全生产法律法规、标准规范和公司各项规章制度，并将相关要求进行合规性评价，及时转化为本项目部的规章制度或实施细则，贯彻到各项工作中。

       2. 规章制度

       ⑴ 项目部应建立健全安全生产规章制度或实施细则，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的安全管理行为和施工作业行为。

       ⑵ 安全生产规章制度或实施细则应符合公司、分公司相关要求。

       3. 操作规程：项目部可根据工程施工特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。

       4. 评估

       项目部根据工程项目施工工期，应每年至少一次或在施工周期不足一年的工程项目施工完毕时，对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估和合规性评价。

       5. 修订

       项目部应根据法律法规、合规性评价及评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对项目部安全生产管理规章制度或实施细则和操作规程进行修订，确保其有效和适用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。

       4.3.5 文件和档案管理

       1. 项目部应执行公司的文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。

       2. 项目部应建立主要安全施工过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。

       3. 安全检查采用仪器监测的技术检查、监测记录，由检查人或施工员负责填写、收集、整理；安全检查采用巡视检查方法的检查、监测记录，由检查人负责填写，安全员负责收集、整理。

       4. 项目部施工现场安全资料管理执行工程所在地建设工程施工安全资料管理规程的规定或行业的要求。

       相信经过以上的介绍，大家对施工现场安全生产文明施工标准化管理制度也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。

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       非常高兴能与大家分享这些有关“施工安全管理制度范本”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。