工厂安全生产管理制度范本_工厂安全生产管理制度范本免费

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       非常欢迎大家参与这个工厂安全生产管理制度范本问题集合的探讨。我将以开放的心态回答每个问题，并尽量给出多样化的观点和角度，以期能够启发大家的思考。

1.工厂生产车间管理方案范本（三篇）

2.沙场安全生产制度都有哪些？详细内容是什么？

3.急需水泥厂安全管理制度

4.企业安全管理人员的管理制度有哪些？

工厂生产车间管理方案范本（三篇）

       生产车间管理制度(一)

        第一章：总则

        为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

        第一条：

        第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

        第二章：员工管理

        第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

        第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

       第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

        第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

        第七条：按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

        第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

        第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。

        第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

        第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

        第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

        第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

        第十四条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

        第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。

        第十六条：生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

        第十七条：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

        第十八条：在工作时间内，员工务必服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

        第十九条：生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

        第二十条：在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

        第二十一条：车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

        第二十二条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

        第二十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清楚，务必做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

        第二十四条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

        第二十五条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.

        第二十六条：下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。

        第二十七条：加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

        第二十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

        第二十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

        第三章：员工考核.

        第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

        1.德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。

        2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

        3.能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

        4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

        以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理;

        第三十一条：考核的目的：

        对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，潜力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作用心性和创造性，提高公司的整体效益。

        第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

        第三十三条：本制度自2008年5月1日起实施。

        生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

        我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，新区车间主要采取了以下措施：

        1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈状况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并透过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

        2、采取各种有效措施，激发员工的工作用心性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标;针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。此刻车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作用心性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前简单了。

        3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改善，尽量为员工创造一个简单舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的用心配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。

        4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要资料的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，透过深入生产现场、持续与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化推荐等多种方式，把员工的推荐和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。此刻，新区车间管理团队坚持每一天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。透过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间构成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和用心性。

        此刻，新区车间生产潜力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为2003年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础

        食品生产企业卫生管理制度

        1、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。

        2、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区采取“四定”办法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，职责到人，确保内外环境整洁。

        3、严把食品及原料采购关，采购员采购食品务必按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不贴合卫生要求的食品。

        4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，及时清理;食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。

        5、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁往返，防止交叉污染。

        6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风向;废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定及时清理。

        7、食品加工人员每年务必进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参加工作;工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，持续良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。

        8、建立完善的质量控制体系，按照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。

        本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。

        生产车间管理制度(二)

        一.总则

        1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

        2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

        二.人员管理

        1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;

        2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

        3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;

        4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;

        5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;

        6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.

        7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.

        三.作业管理

        1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;

        2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;

        3.车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;

        4.车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

        5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;

        6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.

        7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.

        四.生产现场物品摆放及清洁卫生

        1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

        2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊状况需要借用场地，应请示批准。

        3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

        4每日在清理现场时务必将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

        5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

        五.工程技术人员(出模师)评审

        1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元;

        2.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)

        六.本厂物料管理单据的使用

        1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;

        2.要填写生产编号的表格如下：

        《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

        生产车间管理制度(三)

        车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

        一、早会制度

        1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

        2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

        4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

        5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

        二、请假制度

        1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。

        2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

        3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

        4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

        三、清洁卫生制度

        1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

        2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。

        3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

        4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。

        四、车间生产秩序管理制度

        1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

        2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

        3.员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。

        (一)、2020年生产车间安全生产月活动实施整改方案

        (二)、车间分配实施方案

       4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

        5.所有员工务必按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

        6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

        7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

        8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

        9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

        10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

        11.本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。

沙场安全生产制度都有哪些？详细内容是什么？

       玻璃厂管理制度

       蒙砂车间安全生产及管理制度

       本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

       一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

       二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

       三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

       四、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前认真检查生产设备（如：行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。清洗机玻璃清水必须每天一换，若发现一次不换，罚款10元。如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

       五、严格按照正常规程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必须酸洗印的玻璃过清洗机，若违反罚款20元。玻璃下池必须2人配合操作，若发现单人操作罚款5天，如因单人操作造成事故者，照价赔偿。

       六、封边时要先检验玻璃质量，对于不合格的玻璃（如：有玻璃钉、裂痕、气泡）不予封边并及时告知车间主任和仓库，如因把关不严造成的损失，由封边人负责，如因封边不整齐或漏夜造成的损失由本班负责，若出现次品按破碎处理。

       七、加料时必须先提示后再加料，不得私自增减原料，若违反罚款50元，加料人必须配戴防护工具（如：口罩、眼镜、胶鞋、手套等），违反罚款50元，若造成事故，由责任人负责及承担损失。

       八、下班后必须保养及清洗设备（如：小车、行吊、清洗机等），违反者，一次罚款10元，木箱整齐摆放，搞好车间及卫生区卫生，如发现不整洁罚款10元。

       九、负责白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成损失根据损失情况给予罚款，及时准确填制报表，虚报一块扣2块。

       十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者罚款100元，情节严重者给予开除。

       十一、加强本班技能或知识学习培训，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

       印刷车间安全生产及管理制度

       本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

       一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

       二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

       三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

       四、认真做好对蒙砂玻璃的验收工作，并及时向蒙砂班打收条，如发现不合格产品不予印刷，如把不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。

       五、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

       六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。

       七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。

       八、冲网时必须冲刷干净，由专人负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。

       九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

       十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。

       十一、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

       粘贴车间安全生产及管理制度

       本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

       一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

       二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

       三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

       四、上班前必须穿戴工作服及防护用品，并认真检查粘贴案子是否完好，否则罚款30元。

       五、粘贴时要认真做好印刷玻璃的验收工作，并及时向印刷班打条；操作按作业程序，不能简化作业程序；对于不合格的印刷玻璃，不合格的玻璃不予粘贴。油墨不干的玻璃不予粘贴，如把关不严造成次品按破碎处理。

       六、认真按操作规程做好粘贴工作，封边覆膜整齐，如封边覆膜造成损失由班里负责，造成次品按破碎处理。

       七、对原材料要认真把关，对新进的材料，先做小试，如有异常及时反馈给厂里的领导，做好自检工作。

       八、工作人员要做好调配，不能断档、误工，对工作要认真负责。

       九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

       十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。

       十一、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

       喷漆车间安全生产及管理制度

       本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

       一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

       二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

       三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

       四、上班前先打扫卫生，确保室内整洁，否则罚款10元。上班时穿戴工作服、戴防护面具，否则罚款30元。认真检查灭火器是否完好及其它安全设施是否完好。

       五、调漆时，调查漆工要严格按照比例调和，检查每一批漆色差是否一致，若因违反操作规程（如：不按比例调漆）造成损失，调漆工负完全责任。

       六、严格按照操作规程执行，喷漆前要检查所喷玻璃的图案、线条是否完整，油墨是否干燥，玻璃表面是否杂质、明点、水分和胶点等。若有，应及时清除后方可喷漆。喷七彩玻璃时要认真检查花形模具是否完好评，如有缺损及时上报厂部，并认真修补或更换。如把关不严造成次品，按破碎处理。

       七、喷漆时再次检查玻璃表面是否干燥整洁，确保无误后方可喷漆，喷一次后等表面漆稍干后再喷第二次，等干燥后及时放入烤箱，要摆入整齐，注意安全，若造成损失，由责任人负责。

       八、要控制好炕玻璃的时间和温度，达到温度时要注意自然冷却，避免玻璃玻碎。

       九、成品入库时要求玻璃干净整洁，经检验合格后方可入库，并索要入库条。

       十、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

       十一、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。

       十二、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

       凹蒙车间安全生产及管理制度

       本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

       一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

       二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

       三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。进入车间时必须穿戴工作服及防护用品，否则罚款30元。

       四、上班前认真检查生产设备（如行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。如发现故障及时排除，如因不检修造成事故者，责任人照价赔偿，班里要负全责。清洗机玻璃水必须一天一换，若发现一次不换罚款10天。

       五、认真做好对粘贴玻璃的验收工作（如及时向印刷班打收条等），对不合格的粘贴玻璃不予凹蒙，如把关不严造成次品按本班破碎处理。

       六、玻璃下凹蒙池由2人配合操作，如发现单人操作罚款50元，严格按操作规程作业，玻璃必须彻底抹好，由专人负责做好记录，（抹玻璃药液必须当天配置，如发现一次不是新配置的罚款10天）。

       七、垫片必须摆放整齐，避免玻璃破碎漏液。

       八、玻璃凹蒙时间由专人看管，并认真做好记录，确保产品质量。

       九、加药液必须先请示后加料，如私自增减药液罚款50元。

       十、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

       十一、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。

       十二、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

急需水泥厂安全管理制度

       安全生产规章制度

       1、安全生产责任制度

       一、厂长负责组织制定全厂各级安全生产责任制，组织各级责任制落实情况的考核；

       二、安全科负责汇总、分析各部门安全生产责任、安全目标、指标的落实情况，对全厂安全生产责任制及安全目标、指标执行情况进行监督检查，为厂长组织的考核提供依据；

       三、安全生产责任制须包括对企业最高管理者、中层管理者、各岗位、员工代表的要求；

       四、安全生产责任制须对企业最高领导做出如下要求:

       1．组织制定年度安全生产目标；2、确保实现目标所需资源；3、在日常会议讨论企业的安全生产问题；4、与员工一起讨论安全生产问题；5、至少每个月进行一次安全生产巡视；6、参加季度安全会议；7、组织年度安全标准化系统评审；8、参与风险评价；9、参与标准化系统评价；10、参与安全培训；11、认可安全表现；12、参与安全检查；13、参与事故、事件调查；14、参与纠正与预防措施的讨论。

       五、安全生产责任制须对企业中层管理者做出如下要求：

       1．组织讨论安全生产问题；2、至少每个月实施一次安全生产巡视；3、参加安全生产会议；4、参加年度安全标准化系统评审；5、参与风险评价；6、参与安全标准化系统评价；7、参与安全生产培训；8、参与安全生产检查；9、参与安全生产事故、事件调查；

       六、定期与相关方沟通，妥善保管沟通记录。

       七、各部门责任制的培训由各部门的主要负责人组织实施，各岗位职工的培训由各班组长负责组织实施。

       八、责任制的培训原则要本着“实用、易于理解”的原则，培训应有针对性和实效性。

       九、建立安全生产责任制的培训档案，实行登记存档制度。要建立培训台帐，培训结束时培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。

       十、依据法律法规与其他要求、企业具体情况、内外部沟通意见，对责任制进行评审。评审内容包括：

       1、安全生产责任制内容是否明确；2、安全生产责任制内容是否具体；3、安全生产责任制可操作性；4、安全生产责任制的依从程度。

       十一、安全生产责任的绩效测量由企业各级管理部门逐级考核。

       十二、安全生产责任制的绩效测量内容包括：

       1、安全生产责任制是否满足安全生产法律法规与其他要求；2、管理者参与安全生产活动的效果；3、责任制培训效果；4、安全生产责任制的发行效果。

       十八、根据安全生产责任制的绩效测量效果对之进行更新。

       2、安全目标管理制度

       1、厂长负责组织制定本厂的安全目标；

       2、安全科负责分解安全目标到各有关部门和班组，并制定相应的实施计划和管理方案；

       3、厂长负责审批安全目标及管理方案；

       4、安全科对本厂设立的安全生产目标与全体员工进行沟通，通过对合理的建议予以采纳，监督检查各部门、班组安全目标、指标落实情况，并定期回顾和监测本厂的安全目标；

       5、安全目标的内容应体现本厂风险特性，并反映持续改进的承诺；每年应根据检测结果和内外部条件的变化，对安全目标进行修订；

       6、安全生产目标应悬挂于厂区醒目的位置，便于本厂全体员工清楚了解本厂的安全目标；

       7、厂长应对遵守安全生产法律法规，落实安全生产目标、改进安全绩效做出安全承诺，并保证提供所需的人员、资金、物资和技术支持，使本厂真正实现本年度的安全生产目标。

       8、厂各级领导及员工应定期对安全生产目标进行评价，及时对安全生产目标根据实际情况进行修改。

       3、安全例会制度

       一、主要负责人每季度组织召开一次全员参加的安全会议，分析安全生产形势，研究本单位安全生产工作，讨论解决重大安全生产问题，对安全隐患制定有效的防范、整改措施，布置下一步安全生产重点工作，提出全厂下一步安全生产工作目标，安全会议要有详细记录。

       二、企业每周组织进行一次安全活动，一般定在每周一进行。由安全科组织。

       三、安全活动的时间不少于1小时。

       四、安全活动内容

       1、由班组负责人总结上周安全生产工作，布置本周安全工作重点。

       2、针对本企业本周或季节性安全工作重点或特点，由专、专兼职安全员组织班组成员开展讨论，并做好记录。

       3、组织各类事故和先进经验的学习和教育。

       4、组织规章制度或安全技术知识方面的学习。

       5、组织卫生和职业病防治法规、知识的学习。

       6、本厂安全科安排的专项内容。

       4、安全检查制度

       一、为推进日常安全检查工作的规范化、经常化、制度化，建立和完善安全生产检查长效机制，及时排查治理安全生产隐患和薄弱环节，预防事故的发生，根据本企业实际制定本制度。

       二、定期组织全面检查

       安全检查必须要有计划，有步骤的进行，明确检查内容和方法，促进各项防范措施的落实。

       全面检查应包括：安全生产方针、管理组织机构、管理业务内容、安全设施、工作环境、防护用品、卫生条件、爆炸等危险品管理、运输管理、火灾预防安全教育和岗位安全技术操作规程执行情况等，对全面检查的结果必须进行汇总分析，详细探讨所出现的问题，制定整改措施，每次检查都要由安全生产科写成书面材料并存档待查。

       主要负责人每月对全厂进行一次全面安全生产检查；安全副职每周对全厂进行一次全面检查；班组每天对本班组各岗位进行一次安全生产检查。安全生产科要要充分履行安全管理职责，督促组织开展好安全生产排查工作，对排查出的事故隐患要立即记录备案，制定并落实整改方案，督促有关责任人进行整改。

       安全检查要做到三个结合：即节假日检查和平时检查相结合，重点检查和专业性检查相结合，领导检查和自我进行检查相结合（养成时刻重视安全，经常进行自查，是实现安全工作，防止事故发生的最重要方式），使安全检查配套有力全面落实。

       三、班组经常性检查

       未防患于未然，班组上班前要组织本班组工人对工作环境的安全情况（所使用操作设备、设施、工具的情况和安全装置、周围的安全设施等）进行仔细检查，并作为交接班的内容。发现问题及时报告厂领导和安全生产科，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。

       四、专业性安全检查

       对于电气装置、起重机械、锅炉、运输工具、防护用品等特殊装置、用品及在用设备和重要场所，要邀请有关安全科门和专业技术人

       对防尘、防雨、防雷、防中暑、防滑等工作进行季节性的检查，根据各个季节自然灾害的发生规律，及时采取相应的防护措施。

       六、节假日安全检查

       在节假日，工作人员往往放松思想警惕，容易发生意外，而且一旦发生意外，很难以进行有效的救援和控制。所以在“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节假日前都要进行安全大检查，节假日期间必须安排安全管理人员值班并进行安全检查；同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作。

       七故隐患上报表》上报县安监局，组织专家对隐患进行分析研究，制定切实可行的整改方案。

       3、整改后要及时进行复检验收，凡复检验收不合格的一律不准复工生产。整改合格的，责任人签字后方要恢复生产。

       九、隐患报告（举报）登记、奖惩及上报

       1、鼓励从业人员和群众对本企业存在的事故隐患进行监督和报告（举报），安全科要对报告的事故隐患逐项进行登记，并安排相关责任门要求的时间、内容及时准确上报隐患排查治理和统计分析报表。

       5、安全教育培训制度

       一、 为保障在进行员工培训时能够充分考虑员工、领导、内外部变化定本制度。

       二、 对企业职工进行的安全生产培训要有针对性，要保障培训能够提升职工的素质以及技术水平，就需要在培训前对企业的各级、各岗位、各部门职工调查，针对其不足，制定培训计划，组织培训。

       三、 我企业的安全培训需求识别工作由安全科负责，安全科长为一第责任人。

       四、 安全科负责定期获取员工的安全培训需求，并依据需求识别结果制定培训谋划，部署培训工作。

       五、 安全生产培训需求的识别要考虑到：员工的需求；领导的需求；变化的需求；生产过程的回顾；记录的回顾；学员反馈意见；事故、事件信息；风险评价结果。

       六、 针对已识别的需求，要及时制定计划，计划应包括：培训目标；大纲；时间；内容；培训方式；教材；考核方式。

       七、 安全生内容：

       1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；4、职业危害及其预防措施；5、国内外先进的安全生产管理经验；6、典型事故和应急救援案例分析； 7、其他需要培训的内容。

       十、安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：

       1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5、国内外先进的安全生产管理经验；6、典型事故和应急救援案例分析；7、其他需要培训的内容。

       十一、按照安全培训要求进行厂级岗前培训、班组级安全培训和岗位安全培训。

       十二、厂级培训的主要内容包括：

       1、本单位安全生产情况及安全生产基本知识；2、本单位安全生产规章制度和劳动纪律；3、从业人员安全生产权利和义务；4、有关事故案例；5、事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等。

       十三、班组级岗前安全培训内容应当包括：

       1、工作环境及危险因素；2、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；3、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；4、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6、本班组安全生产状况及规章制度；7、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；8、有关事故案例；9、其他需要培训的内容。

       十四、岗位安全培训内容应当包括：

       1、岗位安善调查；3、安全管理层的反馈；4、考试测试考核结果分析；5、现场应用能力的跟踪调查等。

       6、设备管理制度

       一、建立健全以岗位责任制为基础的设备管理各项规章制度，实施设备管理责任制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。

       二、设备安装调试后验收认证合格移交使用班组，由班组负责管理、定期保养。每班作业后要做好设备运行交、接班工作。把机器维修、保养情况予以交接。作业中出现故障，要及时检修，查找故障原因，由维修人员进行修理，发现设备事故隐患及时报告并排除。

       三、超使用年限、耗能大、污染环境的淘汰设备及时更新、报废。

       四、安全科要建立设备技术资料。内容包括：设备使用说明书；出厂检验单、合格证；保养单；设备大修完工检修记录和维修记录；设备事故报告单；设备的技术状况检查表。

       五、加强对设备操作、维修人员的技术培训，不断提高业务素质和技术操作水平，各主要设备都要制定岗位技术操作规程。设备操作、维修人员，要做到“三好”与“四会”的标准：“管好、用好、修好”、“会使用、会检查、会维护、会排除故障”。

       六、每年对设备和特种设备进行定期检查、检验、掌握设备的技术状况和完好率。加强设备检修前的准备工作，提高检修效率。在制定设备大章指挥、玩忽职守等造成设备事故时，将视其情节轻重分别给以写检查、罚款、开除等不同程度的处理。对于精心操作、忠于职守、设备使用、维护良好、有较大技术革新者，将给予奖励。

       7、危险源管理制度

       一、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产的科学管理，有效地控制潜在的危险因素，确保职工的安全、健康和生产建设的顺利进行。必须对其存在的危险源进行检测、监控，对安全隐患及时进行整改。

       二、危险源监测、监控的目的，不仅是预防生产安全事故的发生，而且要做到一旦发生事故，能将事故危害控制到最低程度。

       三、对危险源（点）进行分析评价，一般包括以下几个方面：

       1、辨识各类危险因素及其原因及机制；

       2、依次评价已辨识的危险事件发生的概率；

       3、评价危险条件的后果；

       4、评价危险事件发生概率和发生后果的联合作用；

       5、风险评价涉及所有生产过程 ；

       6、风险评价涉

       五、风险评价的流程：划分作业活动、辨识危害、量化风险、划分风险等级、提出风险控制措施制定整改方案、评审整改方案及控制措施的充分性、整改方案及控制措施的落实情况。

       通过直观经验判断法、安全检查表法等方法对本企业存在的危险有害因素进行辨识分析，根据辨识的危险等级安排相关人员采取控制措施。

       六、持续风险辨识的方法：

       查；

       5、定期安全检查

       6、定期检修；

       7、安全标准化系统评价。

       七、风险控制，即将上述评价结果与安全目标进行比较，检查风险值是否达到可接受的水平，降低危险水平。

       八、风险层次控制按照消除危险、降低危险、个体防护的原则。

       九、评价结果形成评价报告，并将重大风险记录在《重大风险控制清单》。

企业安全管理人员的管理制度有哪些？

       水泥厂劳动安全管理实施细则

       第一章 总 则

       第一条：为了深入贯彻实施市场经济时期劳动安全管理体制度，保护职工在劳动生产活动中的安全与健康，减少伤亡事故发生，避免人身伤亡和财产损失，促进我厂经济效益提高，根据《劳动法》、《四川省劳动安全条例》等有关规定，结合我厂实际，制定本细则。

       第二条：本细则用于规范各单位劳动安全行为，促进广大劳动者“安全第一，预防为主”的思想，杜绝工伤事故发生，明确“隐患险于明祸，防范重于救灾，责任重于泰山”。

       第三条：各单位应把劳动安全工作纳入目标管理，充分依靠职工，建立领导负责，群防群治的安全生产管理体系。

       厂成立劳动安全委员会，由厂长任主任，分管厂长和安全职能部门负责人任副主任，各生产单位以及主要职能处室的负责人为成员，办事机构设在安全生产职能部门生产管理处。

       第二章 劳动安全职责

       第四条：厂长是全厂劳动安全第一责任人，对全厂的劳动安全工作负全面责任。分管副厂长及安全职能部门领导是全厂劳动安全主要责任人，其职责主要有：

       1、宣传、贯彻、执行国家劳动安全法律、法规、审查本企业的各项劳动安全规章制度和安全操作规程，督促职能部门监督，贯彻、执行。

       2、领导编制安全技术措施计划，合理安排安全技术措施经费，并认真组织力量按期实施。

       3、组织中层干部学习劳动安全管理业务知识，督促有关单位抓好职工安全技术教育。

       4、参加年度安全大检查活动，对安全隐患问题，及时组织制定 措施，确保及时处理。

       5、组织新、改、扩建和大修工程中劳动安全卫生设施的设计和施工计划中劳动安全措施的竣工验收工作。

       6、发生事故后，及时组织抢救、调查分析事故原因，制定改进措施。

       第五条：生产管理处是全厂劳动安全卫生管理的职能部门，承担全厂劳动安全管理工作，其职责主要有：

       1、协助厂长、分管副厂长组织和推进全厂劳动安全卫生工作，宣传、贯彻和国家地方劳动安全法律、法规。

       2、组织制订企业劳动安全措施计划，汇总报批后督促有关部门按期实现。

       3、组织制订企业劳动安全规章制度，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。4、组织人员进行现场安全检查，协助解决安全生产问题。

       5、指导部门开展安全生产活动，总结推广安全生产工作先进经验，对职工进行各种形式的安全生产教育。

       6、及时编报劳动防护用品、用具计划、督促有关部门按规定采购符合安全技术要求的劳动防护用品、用具，严格按标准审批发放。

       7、参加新改扩建和大修工程中劳动安全卫生设施的设计和 施工计划劳动安 全措施的审查和竣工验收工作。

       8、参加伤亡事故的调查处理，做好事故统计、分析、报告，协助有关部门提出防范措施，并督促有关部门按期完成。

       第六条：各生产单位和辅助生产单位的主要负责人是所在单位劳动安全第一责任人，对本单位劳动安全工作负责。其主要职责有：

       1、认真贯彻执行企业各项劳动安全规章制度和操作规程，并教育和督促职工认真遵章守纪。

       2、严格执行“五同时”，经常组织部门内的安全检查，编报本部门安全技术措施计划，负责实施责任范围内的隐患整改。

       3 、组织修订本车间的安全技术操作细则，编制检修作业计划中要有劳动安全措施计划。

       4、对车间职工进行安全技术和自我防护知识教育，督促职工上岗时穿戴符合要求的劳动防护用品、用具。

       5、车间应从保证安全需要出发，对进入危险场所或有危险性的作业现场，应标有安全标志牌，以醒目地给人们以提示、提醒、指示、警告或命令。

       6、有权拒绝上级不符合安全生产要求的指令和意见。

       7、发生事故后，应立即采取措施并及时抢险和施救并报告有关部门和领导。并协助事故调查组调查分析事故原因，贯彻整改措施。

       第七条：班组长（工段长）是班组（工段）劳动现场安全主要责任人，其职责主要有：

       1、对班组的安全生产负责，认真执行企业、部门的劳动安全规章制定，教育职工按工种的安全操作规程上岗作业。

       2、组织班组（工段）成员，学习劳动安全技术和防护知识，指导和督促职工正确使用劳动防护用品、用具。

       3、经常检查和指导班组（工段）成员，坚持班中安全生产巡回检查制度，认真做好记录，及时消除一切可能引起伤亡事故的原因。

       4、检修、安装作业的班组，在接到检修、安装作业计划的同时，制定安全操作和防护要领，督促参与作业人中遵照要求，并注意监护。

       5、工作中，对班组（工段）各工种的安全操作方法进行指导，并检查其对安全技术要领的遵守情况，提醒职工做到“三不伤害”。

       6、有权拒绝一切不符合安全技术要求的指令和意见。

       7、遇伤亡事故后，立即报告，并参加调查，按“三不放过”的原则，认真分析事故原因，吸取教训提出改进措施和处理意见。

       第八条：职工是生产劳动者，对其所在工作岗位的劳动安全工作负责。其职责主要有：

       1、遵守有关劳动安全法律、法规和企业本部门的劳动安全规章制度，操作规程等。

       2、积极参加安全技术培训活动，提高自身劳动保护能力。

       3、严格按工作指令和操作规程进行生产作业，有权拒绝和举报违章指挥和强令冒险等危害生命和身体健康的行为。

       4、作业时协调配合，做到安全生产确认制，即每次操作或动作前对欲操作或动作的对象，必须做到确实、认定、确实可靠，确实准确地去执行。

       5、发生事故后，应立即采取措施，并报告上级领导，协助调查分析事故原因，有义务提供事故发生时的真实情况。

       第九条：其他职能部门的主要负责人是该部门劳动安全责任人。对本部门的职能范围内以及责任项目的劳动安全工作负责。

       1、设备技术管理处

       （1）负责各种机器、设备安全装置的改进设计，确保新进厂设备配件等符合安全卫生要求。

       （2）指导设备使用单位修订设备安全操作规程和安全运行管理制度。

       （3）负责全厂厂房，设备构筑物等的安全，制定出对厂房、构筑物等的安全检查、计划，并负责整改。

       （4）大型特种设备的购置如起重机具、升降机具、蒸气锅炉、压力容器、压力机械等，应有劳动安全技术检测设备（检验）报告（材料，安装和使用与安全职能部门联络。到劳动行政部门办理有关手续。

       （5）负责生产设备技术的更新改造，并负责改造施工过程中的安全监督检查。参与工艺流程建（构）筑物、各种设备、设施技措项目安全技术篇章的编制或审查。

       （6）参加因设备、建筑物、动力等因素引起的重大伤害事故的调查分析。

       （7）配合安全职能部门进行安全技术教育。

       2、动力车间

       （1）负责全厂供水和配电安全。

       （2）负责承担大修作业项目时，对所承担的项目的劳动安全工作负责。

       （3）在大修作业完成或其他设备拆装完毕后，应督促有关部门原有的安全装置或增设新的安全防护装置。

       （4）与设备等有关部门协调，安排停产检修的时机和实施各项安全技术措施的检查。

       （5）负责全厂防雷避雷装置的检查、管理。

       3、企管处：

       （1）配合安全职能部门做好新进厂人员的三级安全教育工作，安排好特殊工种作业人员的学习和培训工作，保证特殊作业人员持证上岗。

       （2）开展职工岗位技能培训工作，提高职工技术素质，减少和杜绝错误操作或技术差而带来事故。

       （3）安排好各级管理人员在安全生产方面的培训计划和资金，提高管理人员的安全水平，杜绝违章指挥造成的恶果。

       （4）从标准化管理和技术监督方面，规范各生产职能部门的安全生产行为，制订或修订各种作用（管理）职责或工作标准，并监督执行。

       （5）指导和检查生产单位贯彻“全面质量管理”的同时，宣传安全生产与质量，计量管理的协调关系。

       4、计量处

       （1）负责职能范围内劳动安全生产。

       （2）建立健全计量职能范围内的安全规章制度，认真贯彻执行计量法律、法规，并履行其职责。

       （3）按规定要求上报计量事故，及时准确，配合积极参加事故的处理。

       5、保卫处：

       （1）负责全厂生产保卫和清理生产现场中的闲杂人员，事故发生后及时赶到现场，做好现场保护和刑事勘察工作，对故意破坏安全工作，

       蓄意制造事故的坏分子进行管制和处理。

       （2）做好消防器具管理，定期更换过期消防器材，定期进行消防安全检查杜绝火灾隐患。

       （3）加强与上级消防部门联系工作及时抢救火灾，减少火灾损失。

       （4）严格明爆物品，有毒和强腐蚀物品管理负责制定相关管理制度，并监督严格执行。

       6、党、团、工会等职能部门， 按照有关文件精神和工会章程，做好职工思想政治工作，帮助教育职工提高遵纪守法的自觉性，配全安全部门做好法规宣传教育，参加安全检查和伤亡事故调查，维护职工合法权益。

       第十条：安全管理员是现场安全生产管理的执行者，其职责主要有：

       1、向职工宣传贯彻国家劳动安全法律、法规和企业的规章制度，传授安全技术基本知识。

       2、每天深入生产一线，监督检查安全技术措施和各项制度的执行情况，及时报告生产中的安全问题。

       3、指导车间、班组开展安全生产活动和正确使用劳动防护用品，帮助解决实际困难。

       4、纠正违章行为，带头抵制违章指挥和强令冒险作业的行为。

       5、发生事故，迅速赶到现场，协助调查取证、分析。

       第三章 劳动作业场所安全

       第十一条：各车间和作业场所，必须有充足照明、坑、沟、井、平台、楼梯等必须有盖板或围栏。

       第十二条：作业场所内应按规定挂设安全标志或设置明显警告信号。

       第十三条：各种电气设备和电线、电缆等必须符合要求。要有防漏电和可靠的绝缘、接地保护装置。

       第十四条：各种机械设备要有符合要求的防护装置和良好的安全性能。

       第十五条：气焊作业时，乙炔和氧气瓶的最短距离为3m。乙炔应直立于地面 ，不能偏倒放置，气瓶存放时应分类放置，设备足够的安全距离线或防炸墙。

       第十六条：各种原材料、器材、配件、废料等应合理堆放，不得妨碍操作、通行和装卸。

       第十七条：易燃、易爆物品应按规定堆放，设置足够的安全距离和符合要求的隔热、防炸墙。

       第十八条：矿山作业现场安全管理，必须严格执行国家颁布的《矿山安全条例》和《矿山安全监察条例》以及《建材矿山安全规程》，矿山车间主任、安全员参与爆破，有关人员要持证上岗。矿山车间年度开采计划，边坡治理计划，防止滑坡措施，必须经矿山治理工程指挥部审查同意方可实施。矿山车间应认真实行安全大检查制度，每季度至少检查一次，查出隐患，必须限时解决，自己不能解决的，以书面形式上报厂部。根据《矿山安全生产条例》，由矿山车间负责制定实施细则，上报厂部批准后实施。

       第四章：安全防护，劳动卫生职业病管理

       第十九条：安装作业各工种要协调配合，制定安全防护步骤统一指挥，相互监护。

       第二十条：电气作业应安排两个以上持证电工作业，无特殊情况不得带电作业，作业时应穿戴好防护用品、用具，做好监护。

       第二十一条：配电房作业实行操作工制度，严格停送电。

       第二十二条：机械加工作业，不得穿裙子、戴手套、围巾、长发或其他佩饰物不得悬露。

       第二十三条：焊、割作业要戴护目镜或防护面罩，检查气瓶状况是否符合要求和电焊机有无漏电现象。

       第二十四条：在易燃、易爆场所动火作业，应经安全部门和消防部门批准，制定防治措施，并在严格监护下作业。

       第二十五条：劳动卫生、职业病防治管理，应严格按国家劳动安全卫生有关条例办理。企业应努力改善职工劳动条件，提高劳动环境质量，定时、定期对作业场所和职工身体进行检查。对尘O+人员进行定期检查和治疗或调离工作环境，对工伤人员每年2次参加工伤评残鉴定，按文件给予工伤待遇。

       第五章 隐患检查与整改

       第二十六条：生产管理处全年应组织不少于四次的安全大检查活动，根据实际情况，组织专业技术部门开展专业安全检查，各生产单位每月组织不少于一次的部门内安全检查。

       第二十七条：安全检查内容是对生产工艺、生产流程、设施设备规章制度，操作行为以及思想情绪等进行“六查”。

       第二十八条：安全检查的程序是由组织者根据实际检查的内容、对象、范围、线路等确定。

       第二十九条：隐患危险等级由生产管理处会同有关部门研究确定。

       第三十条：隐患整改原则是：小型隐患由所在单位负责解决，中等隐患由生产管理处协调解决，大型隐患由厂部解决。厂部不能解决的，上报公司，由公司安排解决。

       第三十一条：隐患整改实行“整改通知书”制度，由生产管理处根据隐患等级和轻重缓急落实整改责任单位，发出通知限期整改完成。

       第六章 临时工安全

       第三十二条：因工作（生产）需要安排部分临时工参与生产活动时，用工单位必须与临时工派出单位或个人鉴定临时用工合同，按合同要求派出单位负主要责任。用工单位对临时工作业现场安全负责，并应加强管理，了解其基本情况，如姓名、年龄、文化程度、技能特长等，对其进行安全生产常识教育。

       第三十三条：用工单位不得让临时工进行生产工艺流程岗位跟班作业或主班作业，只能安排其从事一些辅助性工作。

       第三十四条：临时工辅助电工、焊工、铆工、起重等作业时，用工单位应指派相应工种的职工引导方能从事作业，辅助特殊工种作业时要经安全技能培训后方可。

       第七章 安全教育

       第三十五条：安全生产教员由从事安全管理工作5年以上，有一定实践经验和教学水平的助理工程师以上资格人员担任。

       第三十六条：中层以上领导（含中层）的安全教育以自学为主，每年进行一次集中学习，学习时间不少于16学时。教员由厂长、外聘专家担任。

       第三十七条：生产技术骨干，车间安全员的教育，每年进行一次，每次学习时间不少于16学时，教员由厂内或外聘安全教员担任。

       第三十八条：特种人员的安全技术培训，每两年进行一次，教员由有关专业的工程技术人员、安全教员担任。

       第三十九条：新进厂的工人、来厂实习人员，入厂前应集中进行安全教育。各部门专职安全员应对上述人员进行车间安全教育。

       第四十条：专职安全员的业务培训，以送出培训与自学相结合，每年培训1次。

       第八章 奖 惩

       第四十一条：不按本细则履行职责，不加强劳动安全管理，不遵守操作规程，玩忽职守，以及严重违章，不听劝阻而造成事故的按《峨眉水泥厂安全生产考核细则》和国家有关法规条款处理。

       第四十二条：安全生产成绩突出的单位和个人，按《峨眉水泥厂安全生产考核细则》及厂部有关文件条款奖励。

       第四十三条：其他未尽事宜，按有关劳动安全法规执行。本细则自下发之日起执行。

       企业安全生产管理制度

        为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。

       一、安全生产检查制度

        企业须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：

        （一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：

        1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；

        2．规定的安全措施是否落实；

        3．所用的设备、工具是否符合安全规定；

        4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；

        5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

        6．操作要领、操作规程是否明确。

        （二）日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：

        1．是否有职工反映安全生产存在的问题；

        2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；

        3．生产场所是否符合安全要求；

        4．安全通道及安全疏散门是否畅通。

        （三）专业性安全生产检查。主要由企业每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

       车间安全生产检查每月二次，班组安全生产检查每周一次。

       二、安全生产事故隐患排查制度

       为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康。

        (1)对查出的不安全隐患，要确保隐患整改落实，并将整改落实情况报上级部门验收备案。

        (2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。

        (4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。

        (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。

       三、安全事故隐患整改制度

       1、企业管理人员及其它操作人员发现隐患，要认真对待，及时整改。任何部门、任何人不能以任何借口推诿。

       2、一般隐患必须在当日整改，重大隐患视情况在最短时间内整改到位。

       3、隐患整改所需资金必须全额保证。所需原料设备采购部门必须全力配合采购。

       4、整改后必须经企业负责人和生产部负责人验收合格，方能投入使用。

       四、生产场所及设备安全措施

       1、企业必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为职工提供符合要求的劳动条件和生产场所。

       2、生产场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，通道应有足够的照明。

        3、在生产场所内应设置安全警示标志，紧急通道和出入口应设指示牌。

        4、生产、使用、储存、运输化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、监测、报警、防潮、避雷、防静电、隔离操作等安全设施。

        5、生产作业场所、仓库严禁住人。

       6、企业的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：

       （1）生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好；

        （2）发生强烈噪音或震动的生产过程及设备，应采取隔噪、隔震、屏蔽等有效防护措施。

       （3）各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范；电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施。

       　 五、安全生产值班制度

       1、逢节、假日、夜间必须安排人员值班，并将主要领导的电话放于明显位置，遇紧急情况随时联系。

       2、值班人员不得擅自离开厂区，发现视情节轻重予以惩罚，直到开除。

       3、值班人员要做好防火防盗工作，定时要厂区各处巡查。

       4、遇陌生人进厂，值班人员问明来意，才决定是否放行。

       六、动火作业管理制度

       1、本制度中的动火作业是指能引起火源的危险作业;

       2、按规定进行“动火作业申请

       3、动火作业现场要有相应的消防灭火措施，例如准备水、灭火筒等，以便发生火警时，能迅速灭火;

       4、动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及走火通道;

       5、安全组有权制止有危险的动火作业;

       6、动火作业完毕之后，要清理好作业现场，并监视现场至少30分钟，防止留有火种，引起后患;

       对不申请危险作业许可证而进行动火作业的人员(或部门)，除通报批评外，并自行承担由此造成的一切事故责任。　

       七、班组安全活动制度

       1、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。

       　 2、班前要对所使用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

       　 3、安全记录，应统一集中在现场办公室，以备检查。

       　 4、发生工伤事故要立即向项目部或上一级部门报告。

       5、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥工作时，思想集中坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。

       6、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟

       7、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

       8、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

       9、在施工现场，行走要注意安全，不得攀登脚手架、井子架、龙门架和随吊盘上下。

       10、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除或随意挪动。

       八、安全生产会议记录制度

       1公司每次召开的会议对于生产安全方面的内容必须有会议记录，并由企管部和班组长负责记录归纳，传达落实。

       2、对安全生产内容中作出重大决定等重要内容不准漏记或错记。

       3、认真执行会议中的安全生产内容，各部门任何人不能打折扣。

       4、年终召开安全生产总结会议，总结全年安全生产工作，总结经验找出教训，制定次年安全生产工作计划并汇总公司安全生产会议记录，装订成册入档。

       九、防雷安全管理制度

       为了贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，加强雷电灾害防御工作，防止或减少因雷击造成的人员伤亡和财产损失

       十、伤亡事故管理规定

       1、劳动过程中发生的职工伤亡事故，事故单位必须严格按规定做好报告、登记、调查、分析、处理和统计等管理工作。

        2、发生职工伤亡事故后，事故单位负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告有关部门。

       十一、事故调查处理制度

       1、发生事故，任何人不准隐瞒不报，或不如实上报。

       2、事故调查所需数据、资料，公司各部门必须全力配合，协助调查。

       十二、消防安全管理制度

       （一）防火检查制度

       1、检查组要对公司进行防火检查。

       2、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

       3、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据公司规定给予处罚。

       （二）消防设施器材维护管理制度

       1、公司消防设施器材，定期检查检测消防设施器材，定点存放、定人保养、定期检查。并将检查情况记录存档。

       2、要求员工爱护消防设施器材，对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为，将要求赔偿，并提出惩处。

       3、公司按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求，设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明等消防那轧器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。

       （三）用火用电安全管理制度

       1、公司应严格实行用火用电的消防安全管理规定。

       2、用电安全管理：1严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。2、电气线路、设备安装应由保全机修部门的持证电工负责。3、各车间下班后，该关闭的电源应予以关闭。

       3、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

       （四）易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理制度

       1、易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓库人员必须由消防安全培训合格的人员担任。

       2、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，应分隔存放。

       3、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。

       4、库存物品应分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。

       5、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位，非工作人员随意入内。六、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。

       （五）高低压配电室防火制度

       1、高低压配电室应保持清洁干燥，要有良好的通风，禁止吸烟及明火作业。

       2、高低压配电室电气设备的各种接地安全保护装置必须经常保持完整、准确、灵敏、有效。

       3、变压器、电缆等带油设备不得满油，经常检查各部件的功能和运转情况，发现问题要立即采取有效措施，并及时修复。

       4、每年在雨季之前要对避雷器进行检查、检测。对各种电气设备的接地零线，每年要检测一次。

       5、要经常检查，发现火灾隐患应及时报告和整改。

       6、要采取措施防止老鼠、蛇类、鸟类侵入，避免产生短路。

       （六）仓库防火制度

       1、仓库内严禁吸烟及使用明火，并设明显标志牌。

       2、仓库内部，禁止乱拉乱设临时电源线。

       3、应根据货物的不同性质分类存放。

       4、严禁使用电热器。

       5、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。

       6、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。

       7、知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器，能熟练地掌握其性能、作用和使用方法。

       8、未经许可，无关人员不准进入仓库。

       （七）车间消防安全生产“十不准”

       1、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。

       2、不准占用疏散通道。

       3、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

       4、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。

       5、不准随便动用消防器材。 六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。

       6、不准无证上岗操作危险机台。

       7、故障设备未修好前，不准使用。

       8、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。

       9、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。

       十三、企业安全用电管理制度

        一、为确保职工在生产工作中的安全与健康，结合我公司的生产实际情况，制定本公司用电管理制度。

       第一条：用电工作必须贯彻“安全第一”和安全生产预防为主的方针，安全生产，人人有责。各级行政第一责任人是安全生产第一责任者，各级领导必须以身作则，各级安全管理部门及人员要认真负责，严格按规程进行监督检查。

       第二条：电工作人员必须具备下列条件：

       1、电气工作人员必须具备必要的电气知识，按其职务和工作性质，熟悉安全操作规程和运行维修操作规程，并经考试合格取得操作证后方可参加电工工作。

       2、凡带电作业人员应经专门培训，并经考试合格，领导批准方可参加带电作业。

       3、实习人员和临时参加电工工作的人员须经领导批准方可参加带电作业。

       4、供电工作人员应加强自我保护意识，自觉遵守供电，安全、维修规程，发现违反安全用电并足以危及人身安全、设备安全及重大隐患时应立即制止。

       5、电气工作人员应掌握触电解救法

       　二、低压带电作业

       1、低压带电工作应设专人监护，使用绝缘柄的工具工作时应站在干燥的绝缘物上或穿低压绝缘鞋进行，并戴绝缘手套和安全帽，必须穿长袖衣工作服，严禁作用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具，低压接户应随身携带低压验电笔。

       2、在变台或有闭式刀闸上拆搭接户线应指定熟练工人操作，保持对带电体的安全距离。

       三、现场配电安装及检查

       1、施工现场和生活设施以及加工厂地的供、用电工程，凡设立期限超过半年以上的，均应按正式工程安装。

       2、柱上变台宜装设围栏，室外地上变台必须装设围栏，围栏要严密，并应在明显单位悬挂“高压危险”警告牌，围栏内应设有操作台。

       3、变台围栏内应保持整洁，不得种植任何植物，变台外廊4米之内不得码放材料、堆积杂物等。

       十四、设备检修安全管理制度

        一切参加检修人员必须服从指挥，做到 “四不施工”：

        1、检修安全措施不落实不施工；

        2、起重设备工具不合格不施工；

        3、高空作业和多层次交叉作业无防护措施不施工；

        4、没有明确检修任务不施工。

        做到“四不拆”：设备带压不拆；传动设备电源未断不折；设备高温过冷不拆；工具不合格不拆。

        从事有毒有害系统检修和事故抢修，要备好防护器具和急救药品，以备急用，并要有专门的监护人员。

        检修现场的器材物品要放置整齐、稳固、保持通道畅通；预留孔洞、 坑沟要设护栏或盖板；因施工需要被破坏的安全防护装置及其它设施要及时修复。。

        经检查检修项目、检修质量全部符合检修标准，验收签字后方可撤除悬挂的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己认为有电，有物料，检修生产单位不得进入设备以及检查传动装置。

        检修验收结束，对检修计划和检修工作票等，应由承办单位保存，其保存期限不应少于三个月。

       十五、起重机械管理制度

       为了加强起重机械的管理，保证起重机械的正常运行和安全生产，特制定本制度。

        1、应根据起重机械的种类、数量和复杂程度，设立专职或兼职的工程技术人员负责起重机械的管理工作。

        2、使用单位应建立必要的起重机械检修维护、定期检验、操作、安全规程和交接班制度等规章制度。

        3、必须对起重机械逐台进行登记和建立设备档案。档案内容应包括产品合格证、质量证明书、图纸等原始技术资料，以及运行记录、历次技术检验报告、大修理、改变原设计性能和重大事故记录等。

        4、各种不同规格型号的起重机械都要按GB6067－85《起重机械安全规程》的规定装设相应的安全保护装置，塔式起重机要加足配重。各种钢丝绳的选择、使用和报废亦必须符合规程要求。

        5、起重机械的工作地点要有足够的照明和吊运通道，并应与附近的设备、建筑物和电气线路等保持规定的安全距离。

        6、起重机械实行专责制，每台起重机械都要由专人负责使用管理。

        7、新购置起重机械时，必须选购取得制造许可证的专业制造厂生产的产品，安全保护装置要齐全。并有完整的合格证，并经主管厂长或总工程师批准后方可使用。

       十六、企业安全生产管理机构制度

       一、组织机构：

       组长：

       副组长：

       组员：企管部 车间 市场部人员

       二、机构职责

       （一）安全管理部门安全生产责任制

       1、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策，法规和规范，在企业法定代表人和分管领导的领导下负责企业的安全生产监督管理工作；

        2、负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想和安全技术知识教育；

        3、严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关安全规定，组织制订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况；

        4、参加安全技术措施，安全技术专项方案的审核，现场机械设备及防护设施的验收，及大型机具设备安全运行的监督管理；

        5、组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；

        6、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；

        7、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案。按规定参加事故的调查，处理工作；

        8、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理方法；

        9、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购，供应和产品质量，防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；

        10、指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。

        11、 当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救，监督指导保护现场，清查人员伤害，资源损失情况，寻找证人，证物，汇集事故相关资料，填报事故快报。并督促报告公安及政府有关部门。配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改，整顿，并负责实施验收。

       （二）各人员职责：

       1组长（总经理）

       a. 负责全公司的安全生产工作，并于每月召开安全生产会议。

       b. 落实安全生产所需的资金，保证安全生产所需资源充足。

       c. 任命安全生产管理员（组员）。

       d. 负责带领小组成员实地检查。

       2副组长职责（副总）

       a. 具体落实安全生产工作，监督安全管理员工作。

       b. 对所发现的隐患及时上报，并安排整改。

       3组员（企管部，车间，市场部人员）

       a. 检查公司可能发生的安全隐患及时上报、整改。

       c. 对公司安全设施进行定期检查、保养。

       d. 公司发生紧急事故时，在上级领导下及时处理险情。

       e．对生产过程中可能引起的安全问题提出整改意见。

       好了，今天我们就此结束对“工厂安全生产管理制度范本”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。