执行力的五大要素

执行力的五大要素

       大家好，今天我来为大家详细地介绍一下关于执行力的五大要素的问题。以下是我对这个问题的总结和归纳，希望能对大家有所帮助。

1.德鲁克?有效执行力的四要素

2.执行力的四大核心要素

3.什么是执行力的三要素

4.怎么样能有强大的执行力

5.当前影响执行力的主要因素有哪些

德鲁克?有效执行力的四要素

       

        企业一切的成效靠执行来支撑。规章制度就像输电网,密密麻麻,要是不通电就起不到任何的作用所以,一点就要明,一接就要通电才是执行体现。因此,企业要实现组织的效率和目标,就需要合适的人才来担当和保证,个人的执行力是基本的要素。

        为了更好地实现经营目标,管理人员不仅仅制定计划和策略,还应当具备相当的执行力,达到承前启后和承上启下的推进效果。

        研究发现,具有较强执行力的管理人员无不具有以下四项要素：

        1.执行力首要的是速度: 执行力要求快速的动,因为速度已经成为决定成败的关键因素之一。

        2.执行力以部门和团队协作为基础: 团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。

        3.执行力来源于执行者的坚韧: 坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等。能够在不利或困难的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务

        4.速度加投入是执行力的关键: 执行的速度,以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证

        执行力是一门如何完成任务的学问,帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的实践课题,它更是从战略、策略到策划的连接棒。可以说,有效执行力的四要素是企业管理人员每天工作必须体现的常态。（文字节选自德鲁克管理丛书，如对文章内容感兴趣，请购买原著进一步研习）

执行力的四大核心要素

       执行力强其实就是工作中的严谨也是我们常说的工作积极性，要是我们的执行力强的话，那么我们很多事情做起来其实都是事半功倍的。

执行力，狭义的解释是指完成工作计划的能力，广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。简单的说也就是一个单位的组织执行力和管理者、一线员工执行力两个方面的问题。

而且执行力是决定成败，决定一个团队的战斗力和凝聚力的重要因素，也是银行解放生产力和生产效率的一种具体表现。实际工作中，银行管理者深为执行力不高影响各项工作开展感到困扰。

       要是我们想提高我们的工作执行力的话，那么我们可以看看接下来的几点建议。

1，制定清晰的整体目标。银行通过制定符合自身且合理的品牌目标、市场目标、经营目标等构成全行的整体目标，并围绕以上整体目标，制定相应的可切实实施的管理目标、产品目标、方案目标等子目标，搭建相应的经营管理平台。

2，梳理内部管理。组织管理团队与核心骨干人员要针对影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理，去发掘制约执行力的关键因素，并以些关键因素入手，不断优化管理。同时，要注重优化的持续性与长期性，要根据管理实践的过程和结果，及时地对发现的新问题、新状况进行汇总反馈，不断去优化修正管理模式和措施，执行力才会真正有所改观和提升。

       所以要是想提高执行力的话，那么我们自己还是需要好好的努力的，毕竟这个也是一个持久战。

什么是执行力的三要素

       提高执行力，首先要明确，执行力的4大要素：

       一、执行力首要的是速度，速度决定成败；

       天下武功，唯快不破。没有速度就没有一切，这是许多知名企业家的共识。

       关于速度，英特尔公司总裁安德鲁·罗格夫说：“归根结底，速度是我们拥有的唯一武器。”微软比尔·盖茨说：“速度是企业成功的关键。”

       无数成功企业的经历证明：企业要想在市场市政中创造优势并获得胜利的关键在于提高速度，只有具备快速反应能力的“时间竞争者”，才能更具竞争力，并能得到长足的发展。

       二、执行力以部门和团队协作为基础，要有团队精神；

       执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣地完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

       大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

       三、执行力来源于执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；

       很多时候，刚开始旁观别人自律时，觉得自律好痛苦，好难坚持；等自己跨过畏难情绪去体验后，才会发现发现自律真痛快呀。所谓自律，就是针对自身的情况，以一定的标准和行为规范指导自己的言行，严格要求自己和约束自己。

       自律，可以让你能够自知，认识自己并让自己养成更良好的行为习惯。当一种习惯形成后，要改变它将是很困难的。这时候，你的执行力也将有一个大的飞跃。

       四、责任心和工作热情是执行力的动力和保证。

       二战时期，英国受训的特工得到指令：假如被俘，必须保持48小时的沉默，以便同伴有时间逃脱。这48小时是底线约定，沉默正是对同伴的责任。

       责任，即分内应做之事。分内的边界究竟有多大？每个人都有不同的尺度，有的基于法律规定，有的依据市场契约，有的出乎道德良心。责任心越强，人们会把更多的义务揽在身上，肩上挑起的担子也将格外沉重。

       完善公司自上而下的管理模式为增强员工责任感提供了条件和基础。在公司中制定并执行严明的规章制度、健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。虽然这样做并不能增强员工的责任感，但可以消灭员工的工“搭便车”的现象，让员工的劳动与他的收入成正比，提高员工的公平感，和对公司的满意度。

怎么样能有强大的执行力

       1、意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。

       2、环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境。

       3、能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

       执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。

       

扩展资料：

       意义

       执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

       执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。

       百度百科-执行力

当前影响执行力的主要因素有哪些

       一、个人营建强大的执行力的方法：

1、明确的事业目标。

       大凡成功之人，做事都有十分明确的目标。想想雷蒙·克罗克、亨利·福特、希尔顿、山姆·沃尔顿这些商业巨子吧，他们都很清楚自己要达到什么目标，然后就埋头苦干，在工作中不断改进工作方法，并取得了最终的成功。

2、超强的意志力。

       没有任何大事业是能够一蹴而就的，要想成就一番伟业，就要经历一个漫长的连续奋斗的过程，期间会遇到许多意想不到的困难，没有超强的意志力，是无法坚持到最后的。

3、很强的抗高压能力。

       成功者与失败者的差异，还表现在抗高压能力上。要想成就一番大事业，必然需要时时面临无数艰难险阻，可以说，在开拓事业的过程中，压力随时相伴。有无能力抵抗来自环境、他人及自己内在的心理、生理压力，是一个人能否成功的关键因素之一。

       一个人所要达到的目标越高，他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多，他所要面对的困难就越大越多;他所要面对的困难越大越多，他就必须具备更高的解决问题的能力、组织资源的能力和面对更大更深层次的压力。可以这么说，一个人所能抵抗的压力有多大，他的心理能量就有多大，他的事业空间和可能成就就有多大，抗压能力与一个人的成功程度息息相关。

4、全力以赴。

       成功者做事，必事先考虑其可行性，会认真考虑可能付出的代价、投入资源及产出比例和可能风险。在思考清楚这一切之后，一旦做出决定，就马上开始工作。而且他们共同的特点是，一旦投入必全力以赴，否则他们宁愿放弃不做。成功者都不约而同地严格禁止自己做那些表面有用其实劳而无功的事务。

       全力以赴不仅意味着拼命工作，还意味满怀热情地克服自身的劣势。事实上，包括成功人士在内，每个人都有自己不足的方面，但成功者通过全力以赴的工作精神，较为成功地克服或化解了自身存在的劣势。

       具体方法如下：客观看待并清醒认识自己的不足之处，然后采取行动立即加强劣势方面的学习及与他人合作，最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自己造成的心理压力，以更从容、自信、严谨、专业的态度努力开展工作。不受自己的劣势困扰，就能够更有效地发挥优势，提升整体工作水平，更利于成功。

二、企业培养强大执行力的措施：

       企业在发展的过程中，不应当只是关注过去出现的问题，而应当更关注现在如何解决。对企业执行力不佳问题的分析，需要我们及时解决这方面工作存在的各项问题。

1、建立以成果为导向的的执行力文化。

       什么叫成果导向?就是只讲成果不讲理由，本因是客观条件，结果就是由客观条件加主观努力构成的，但客观条件是无法改变的，它不能转坏为生产力，讲得再多也没意义。

2、建立精细化的绩效考核和检查体系。

       绩效考核系统包括月度考核，年度考核，以及更长期的规划指标。从指标的角度来看，包括财务指标，业务指标，关键的工作指标。

3、建立长短期结合的激励机制。

4、培养习惯于指导和培训的教练型领导。

       当前影响执行力的主要因素有以下十个方面：

       一、沟通不到位，不能正确领会上级意图，良好的沟通在提高执行力中占到了47.98%的影响力。

       二、不知道自己工作中的短板在哪里。

       三、绩效激励不到位。

       四、没有把事情做透，不愿意追求完美，工作技能不够。

       五、资源整合能力不够，动员宣传工作不能到位。

       六、报喜不报忧，缺乏有力保障执行的制度和跟进措施。

       七、执行指令态度消极，员工素质达不到执行要求。

       八、不能有效结合本地区、本部门、本单位实际，执行比较机械。

       九、情况信息不明，政令不通，联系渠道不畅。

       十、大的工作思路不清晰，不能及时修正执行过程中的问题。

       好了，关于“执行力的五大要素”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“执行力的五大要素”，并从我的解答中获得一些启示。