一个完整的项目策划书_一个完整的项目策划书包括

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       今天，我将与大家分享关于一个完整的项目策划书的最新动态，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

1.项目活动策划书范文5篇

2.项目策划书格式及范文

3.项目策划书怎么写？

4.项目计划书应该怎么写

5.求一份完整的《项目策划书》

项目活动策划书范文5篇

        #策划# 导语策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。以下是 考 网整理的项目活动策划书范文，欢迎阅读！

        1.项目活动策划书范文

       一、主办单位：

       　xxx工程学院委员会

       　承办单位：xx工程学院青年志愿者工作部

       　中国银行

       　二、活动名称：

       　心连心大型献爱活动

       　三、活动目的：

       　在20xx年前夕，通过本次活动结合全校志愿者，形成一套完整的爱心联谊活动。借助此形式，用我们的努力在物质和精神上帮助需要的人。同时，将工院全体师生心系贫困地区的手足之情展现给社会大众。

       　四、活动方式：

       　中国银行免费为工院学生办理淘宝卡储蓄卡（专门为在校大学生推出的，无需任何费用。具体用处见传单）学生只需填写第一张表格，在后面四张签上名字就完成办卡的申请。并附上身份证复印件及学生证复印件（或餐卡复印件）。

       　若学生填写表格拿到卡后，没有激活使用。此卡算作废处理。不影响该学生在中国银行的信用度。

       　工院学生每办理一张卡。中国银行将付出2.0元人民币捐于慈善机构。（通过xx工程学院全校志愿者名义进行捐赠）并付与各系青年志愿者协会1.5元的活动基金（本活动基金主要用于关爱农民工子女“七彩课堂”活动）。

       　在20xx即将到来之际，伸出我们的援手。让我们工院两万学子为贫困地区献上一份爱心。

        2.项目活动策划书范文

       一、活动目的：

       　11月是节能环保月，为了提高同学们对节约、绿色、低碳消费的意识，特意开展手工艺美术作品展，丰富同学们的课余生活。以及展示我院小学教育及幼儿艺体教育专业特色。同时培养学生的创新精神和实际制作能力。

       　二、活动对象：

       　体育与健康科学学院在校学生。

       　三、参赛作品来源：

       　来自小教及幼教专业学生课堂优秀作业及历届优秀作品及各专业自己制作作品。

       　四、活动安排：

       　1、11月XX日进行动员大会。

       　2、各参赛人在20xx年11月18日之前认真组织，设计作品，在20xx年11月19日之前将作品交到活动办公室。

       　3、活动组委会将组织专家于20xx年11月20日对个人选送的作品进行评选，从中评选出优秀作品。

       　4、20xx年11月25日在樟园进行展览。

       　五、作品要求：

       　1、形式不限；如(工笔画、中国结、贴画、十字绣、艺术沙画、刻纸、铜丝画、绒绣等)。

       　2、排版自己设计，要求主题突出，内容丰富﹑新颖，颜色鲜明，版面整洁美观。

       　3、在构思设计时，造型不在于求真，而是力求意趣的表现。

       　4、技艺不在于繁简，而是力求设计的匠心。

       　5、作品表现形式不限，手工工艺制作、设计、简笔画等均可，展出时可现场手工制作表演。

       　6、作品要求内容健康向上；设计作品要求富有创意，手工作品要求美观、大方。

       　六、评分标准：

       　1、制作认真。

       　2、色彩和谐。

       　3、形式优美。

       　4、装饰性强。

       　5、适用性强。

       　6、观众喜爱。

       　七、大赛说明：

       　1、作品内容健康向上。

       　2、参赛作品一律原创，凡涉及名誉权、创作权等问题由参赛者本人负责。

       　3、参赛者除注明作品名称、作者姓名、所在班级、联系电话等基本信息，另附简洁的作品设计说明一份。

       　4、大赛组委会享有本次参赛作品的拥有权和使用权及解释权。

       　八、参展作品评比及奖项设置：

       　为了调动学生积极参与，提高作品质量，本次展出特设特等奖一名、一等奖三名、二等奖五名，三等奖十名，优秀奖二十名。

       　九、活动安排：

       　（1）宣传部、文娱部和女工部共同商议举办系工艺美术展相关事宜。

       　（2）系领导选择参展的XX幅作品，并做好标签内容确定工作。

       　（3）体育部做好布置场地等工作。

       　十、附件活动经费预算：

       　略

        3.项目活动策划书范文

       一、活动主题：

       　绿色环保，循环利用

       　二、活动背景：

       　在新世纪里，环境污染和生态变化仍然是人类面临的严峻挑战，环保保护仍需我们坚持不懈的努力。在生活中，人们在努力获得知识和提高素质的同时，也应该培养自己的环保和创新意识。而在另一方面，随着社会发展，人们生活水平不断提高，随之产生的废品垃圾越来越多，不但影响市容且影响环境。而这些废品只要通过我们的发掘利用还是可以变废为宝的，不但节约资源，还可以保护环境。

       　三、活动目的：

       　1.实现废品的再利用，提高人们的环保意识。

       　2.提高大学生的实践能力，培养团队合作能力。

       　3.让人们参与该活动的同时能够养成节约资源的好习惯，唤起人们的环保意识。

       　4.废品利用的形式宣传环保，使环保意识进一步深入人心。

       　四、活动时间：

       　待定

       　五、活动地点：

       　待定

       　六、活动对象：

       　********学院全体学生

       　七、主办单位：

       　*********学院志愿服务中心

       　协办单位：

       　八、活动流程：

       　前期准备：

       　1.x月x日召开志愿者服务中心废品循环利用动员大会，鼓励中心成员积极参与。

       　2．外宣部收集相关资料，以条幅、海报、展板、QQ、校园贴吧、微博等方式宣本次活动。大力发出宣传口号，同时让大家意识到活动的意义，从而参加到活动中来。

       　3.秘书部制作调查问卷，了解同学们对废品循环利用的看法.

       　4.活动部负责收集可利用的废物材料

       　活动中期：

       　1.由管理部负责排放收集到的废品。

       　2.分组进行手工制作比赛，制作各类生活物品及各类小创意。

       　3.外宣部负责本次活动的拍摄工作。

       　活动后期：

       　1.在校园内设置橱窗向全体师生展示本次活动的成品。

       　2.全体参与成员合影留念。

       　3.召开总结大会。

       　九、人员安排：

       　总负责人：***

       　各方面具体负责人：各部门部长

       　十、经费预算及资源所需：

       　略

       　十一、活动注意事项：

       　1、各成员按时到位，不要延误。

       　2、每位志愿者要认真负责，严谨，不得途中离开。

       　3、注意文明礼貌，穿着整齐。

       　4、活动过程中注意安全。

       　5、如遇到特殊情况要及时告知负责人。

        4.项目活动策划书范文

       每逢佳节倍思亲，中秋，一个团圆的日子，一个中华民族的传统佳节。逢此佳节，大连项目部组织欢度中秋活动。

       　一、活动主题

       　宣扬颂扬中华民族的传统文化，丰富员工的精神物质生活，增强凝聚力和员工归宿感，更好地体现我公司大家庭般的和谐氛围。

       　二、活动目的

       　1、让员工过上一个愉快的中秋，并在活动的过程中感受到企业大家庭的氛围。

       　2、加强员工内部的沟通，让员工充分的展现自我，在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

       　3、实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。

       　4、有效的利用活动的过程及其宣传策略，进一步扩展企业文化内涵，让大家感受到集团的发展和进步。

       　三、活动内容

       　1、活动时间：

       　2、活动地点：大连项目部职工宿舍

       　3、参加人员：大连项目全体员工（18人含司机、厨师、仓库保管员各一人）

       　四、活动安排

       　活动一：掼蛋比赛。四人一组，以一个小时为时限，点数高的一队获胜。

       　活动二：内务检查。各职工收拾自己所属区域内务，由孙经理，迟经理，潘主任三位评委共同评比。

       　活动三：你画我猜。两人一组，一人根据组织者题板上的成语或词语进行口头或动作描述，不能出现题板上的词相同字。也不能使用其他语言表述。否则算违规，另一组进行游戏。每组5分钟，按猜出词语数量排序。

       　五、奖励规则：

       　每个活动设一、二、三等奖，另外参赛者均有参与奖励。

        5.项目活动策划书范文

       一、活动时间地点：

       　20xx年11月8日琼山区东昌学校

       　二、活动目的：

       　阶段性总结，城乡互动，多轮跟进，共同发展

       　三、活动形式：

       　交流研讨

       　四、活动参加人员：

       　坊主：xx皆海口市琼山中学

       　副坊主：xx丰海口十中

       　指导专家：xxx云海口市琼山中学

       　指导专家：xxx海口市第七中学

       　参与者：xxx区云龙中学、旧州中学、东昌学校的全体物理教师

       　五、活动安排：

       　1、副坊主符式丰老师针对此次活动作出安排并对前阶段送教活动提出自己的意见和建议

       　2、两位指导专家郑巧珍老师和蔡丽云老师发言

       　3、琼山区云龙中学、旧州中学、东昌学校的每位物理老师对前段送教活动总结自己的的收获和感想

       　六、集中学习活动流程：

       　1、参加活动的老师于11月8日15:00到达东昌学校

       　2、15：10——17：10工作坊全体成员进行交流。

       　七、活动分工：

       　1、本次活动由梁定皆坊主带队。

       　2、本次活动策划与送训送教点安排由坊专家蔡丽云老师具体策划与联络。

       　3、本次送训活动主持、总结由副坊主符式丰老师负责。

       　4、本次活动的过程记录、照相和美篇由府城中学蔡×云老师负责。

       　5、各位坊员做好活动记录，积极参加研讨，做好活动的反思和总结，活动结束后，11月18日前把活动反思上传到个人博客。

项目策划书格式及范文

       健身房创业项目策划书范本(1)

一、创业背景

       　1、项目背景

       　这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

       　结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

二、创业构想

       　1、项目介绍

       　我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

       　2、项目的经营

       　形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

       　相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。

       　3、项目优势

       　大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。

       　4、团队优势

       　我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。

三、市场分析

       　1、市场调查与行业分析

       　大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。

       　一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢?作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为?

       　目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。

       　结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体 ，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。

       　目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式。

       　男生市场：在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。

       　女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。

       　大学生心里分析：

       　站在消费者的立场上想，无非就是“物美价廉”几个字，但对大学生来说这几个字就更显重要了，毕竟大学生没有稳定的经济来源。首先，在心里面有一个预算，在这个预算的基础上进行筛选，要确定这个健身房的价格不会很高，要符合自己的能力。有的健身房有专门针对学生的套餐，看看适不适合自己。问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的，少走弯路，他们给你的意见要重视，大多是他们以前没有注意而有很重要的。考虑交通是否便利，大多大学生在周六周日去健身，那样的话会不会堵车，多长时间到这都是很重要的，别让时间都消耗在公共汽车上。在确定价钱可以接受，交通便利，同时口碑有好的情况下，就可以和健身房的会籍顾问交流了。

健身房创业项目策划书范本(2)

一、面积：按实际需要而定

       　通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

       　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

三、设施与设备

       　根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

       　1、 俱乐部平面布局设计

       　俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

       　⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询

       　⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

       　⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)

       　⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

       　⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，

       　⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

       　⑺动感单车房

       　2、俱乐部的设备和装修风格设计

       　配套设备：

       　⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

       　⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

       　⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

       　⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

       　⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

       　⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

       　⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

       　⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

       　⑼水、电、消防等设备

       　装修、风格设计：

       　⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

       　⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

       　⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

       　⑶施工招标、装修。

四、国内健身俱乐部执照办理的程序

       　目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按

       　下列程序办理。

       　1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

       　2、计算机管理软件的应用。

       　3、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

五、市场环境分析

       　1、综合环境分析

       　2、竞争环境分析?

       　(五) 员工招聘与培训

       　招聘步骤：

       　发布招聘信息。

       　对应聘人员进行初步的筛选。

       　对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

       　商谈劳资方面双方的权利与义务。

       　签订相关合同。

       　招聘要求

       　一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

       　专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

       　试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

       　人事管理

       　员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

       　鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

       　评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

       　如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

       　招聘职位：

       　会籍顾问。(重点)，要有良好的销售能力

       　私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术

       　客户服务。

       　后勤。财务。

       　健身俱乐部成本控制

       　流程改选：改善成本构成 比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。可是热身一定要有跑步机吗?从技术角度讲，热身完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。教练与销售一定要分开吗?私人教练就不用巡场吗?俱乐部一定要有热水洗浴装置吗?私人教练课程一定要按热身、力量训练、有氧训练、拉伸这四大流程上吗?俱乐部一定要有免费有氧课程吗?每个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改进的头脑，利润的差别就在小小的流程之间。

健身房创业项目策划书范本(3)

一、企业介绍

       　“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

       　一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

二、经营管理

       　1、人员介绍

       　总经理：张小红 经理：任舒

       　2、报酬

       　按投资金额比例分红

       　3、创业所有权分配

       　健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。

       　4、经理人员的责任

       　总裁/推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

       　项目设计/公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

       　器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

       　财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。

三、市场分析

       　1、市场的分布情况

       　健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。

       　2、可行性分析

       　市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。

       　应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。

       　我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团***、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

四、竞争分析

       　根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。

五、企业操作

       　1、选择地点

       　经过全面的分析研究，决定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以立即开始基建工作。

       　2、器材的配置

       　健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资 金以及还没有大量的会员所做的决定。设备的维修和建筑设施的保养对会员很 重要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开 销，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的 费用支出保持较低水平。

       　3、产品和服务介绍

       　健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需 要，早晨六点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心， 提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单 车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有 一些力量器材等。

       　六、销售策略

       　1、短期策略

       　直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。

       　直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。

       　在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。

       　2、长期策略

       　当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。

       　直接邮寄也是我们的长期策略之一。我们还将利用打电话的方式与个人联系。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。

       　对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。培训的任务将由总裁来负责。

       　3、竞争性推销策略

       　为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭500元。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动。观众入场费是每人7元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不包括在我们的财务规划内。

七、职工

       　健身中心预计第一年需要6名全职人员，6名半职人员。全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时9元至14元之间，另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时7元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。

       　管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一。我们的雇员还将接受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练。我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。

八、风险管理

       　健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失。

       　为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残保险。中心的法律事务将由W律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。

九、财务状况

       　1、会员预测

       　据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。健身中心拥有600平方米，将具有接纳174名会员的能力。根据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的50%。据室运协的统计，在考虑了约30%的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均7%的年增长率。

       　2、会员费的制定

       　基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格 数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格：

       　家庭会员费 个人会员费

       　首次入会费 500元/年 350元/年

       　每月会费 35元/月 20元/月

十、退出策略

       　1、整体出售

       　健身中心整体盘算资产后进行出售。

       　2、资产转让、出售

       　即将部分资产转让或出售给个人或企业达到退出的目的。

       　3、托管

       　指托管经营公司与我中心所有者经过协商，通过合同方式，以保全并增值 受托资产为前提，我中心进行有偿经营。

       　5、关闭、破产、清算

       　如果一旦确认项目投资失败活成长太慢，不能获取预期回报，就需果断退出，此时就要通过关闭，清算来退出。

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项目策划书怎么写？

       　对于项目策划书你了解多少？你知道项目策划书的格式吗？下面是我为大家整理的“项目策划书格式及范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目策划书格式

第一章：摘要

第二章：项目介绍

       　一、宗旨（任务）

       　二、公司简介

       　三、公司战略

       　1.产品及服务A：

       　2.产品及服务B，等等：

       　3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：

       　四、技术

       　1、专利技术：

       　2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：

       　五、价值评估

       　六、项目管理

       　1.管理队伍状况

       　2.外部支持：

       　七、组织、协作、对外关系：

       　八、知识产权策略

       　九、场地与设施

       　十、风险

第三章：市场分析

       　一、市场介绍

       　二、目标市场

       　三、顾客的购买准则

       　四、销售策略

       　五、市场渗透和销售量

第四章：竞争性分析

       　一、竞争者

       　二、竞争策略或消除壁垒

       　1.竞争者

第五章：产品与服务

       　一、产品品种规划

       　二、研究与开发

       　三、未来产品和服务规划

       　四、生产与储运

       　五、包装

       　六、实施阶段

       　七、服务与支持

第六章：市场与销售

       　一、市场计划

       　二、销售策略

       　1、实时销售方法

       　2、产品定位

       　三、销售渠道与伙伴

       　四、销售周期：

       　五、定价策略

       　1、产品、服务A

       　2、产品/服务B

       　六、市场联络

       　1、贸易展销会

       　2、广告宣传

       　3、新闻发布会

       　4、年度会议/学术讨论会

       　5、互联网促销

       　6、其它促销因素

       　7、贸易刊物、文章报导

       　8、直接邮寄

       　七、社会认证

第七章：财务计划

       　一、财务汇总

       　二、财务年度报表

       　三、资金需求

       　四、预计收入报表

       　五、资产负债预计表

       　六、现金流量表

第八章：附录

       　一、背景与机构设置

       　二、市场背景

       　三、管理层人员简历

       　四、行业关系

       　五、竞争对手的文件资料：

       　六、公司现状

       　七、顾客名单

       　八、新闻剪报与发行物

       　九、市场营销

第九章：图表补充说明

项目策划书范文（一）

       　目前，宠物药市场蕴含着巨大商机，原有生产兽药的厂家可以考虑往宠物药市场发展。主要表现在以下三个方面：

       　1、开发能治疗多种疾病的复方宠物药，特别是可外用、可口服、可注射的多用药。这类药物不需太大投入，只需将治病基理相近的几种药物组方即可。

       　2、生产适合宠物用的小剂量药物。许多针对大型动物的大剂量药和人用药对治疗宠物疾病疗效确切，只需改进包装，调整剂量即可。

       　3、兽药与宠物药有一定的关联性，加强对兽药的基础研究，筛选后用作宠物药。尤其是在针对宠物体内外寄生虫病的制剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂等方面加大研究力度。宠物美容用具未被关注的市场。

一、服务介绍

       　1、宠物美容；

       　2、宠物医疗；

       　3、经营宠物服装；

       　4、宠物日用品；

       　5、宠物摄影等。

二、营销策略

       　众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场的发展便没有企业的发展。最近几年的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩展成为一排货架，小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流网站也开辟了宠物论坛，到处可以了解到关于宠物的各种信息，宠物成了居民生活中的一部分，宠物市场进入了一个蓬勃发展的时期。根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋发展，不仅要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第一要素，提高、把握产品质量是重中之重，在保证好产品质量的同事要根据市场动向，制定合理的价格，进行准确的价格定位。

三、成本预算及盈利状况

       　1、成本预算

       　开家宠物店，首先要拿出x万元左右，参加培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。除啦营养品跟上，还应该有专门的美容项目，所以，还应该拿出x万元投资宠物美容设施：洗澡池、一把电剪（xx元左右）和五个刀头（xx元）、三四把美容剪（xx元）、吹水机、电吹风、热水器等。两万元用于进货，在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，x万元购置包含营养品在内的食品，xx元购置洗浴用品、xx元配些其他种类货品。店铺装修、货架等也得x万元。

       　2、盈利状况

       　利润率：按照规律，投资宠物店，半年之内不会盈利。食品、用品类毛利润在x%左右，美容在x%左右。按照房租x元/月，每月营业收入超过x元，就可保本。两年内就能赚回本金。

四、选址

       　据介绍，宠物店选址的选择是开店经营中灵活性最差的因素，需要考虑多种因素，包含周边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产成本（租金成本）、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。

五、风险回避

       　尽管宠物美容这一行业前景看好，但也同样存在风险，店员难招是这一行的大难题。宠物美容师与一般的美容师不同，不仅有专业要求，而且工作非常繁琐，还经常会被宠物咬伤、抓伤。一般人会以为，给宠物犬美容就是修剪修剪，梳理清洗一下毛发。事实上，宠物美容师的工作并没有看起来那么简单。给宠物犬美容，通常要一个小时以上，碰上不怎么听话的宠物犬则需要更长的时间。由于活儿脏累，这就使得这一行业的店员招聘比其它行业困难很多。

项目策划书范文（二）

一、背景

       　xx专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。

       　我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如xx快运，xx集团，xx运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。

       　沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，xx等地区都在勾画区域性物流圈。xx市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。xx市正在启动建设四大物流中心。xx市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。xx市把物流业发展作为提升xx经济辐射聚集能力的重点战略。

       　我们将目标选定在一个有开发潜力市场——xx地区，选择一个有良好的基础设施的城市—xx，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。

二、公司简介

       　公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。

       　公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省（xx）五市（xx）交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。

三、我们的服务

       　服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。

       　服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。

四、区域优势分析

       　xx市是新兴的交通枢纽城市，xx高速、xx高速从境内穿过，xx铁路与xx铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。

       　境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。新沂周围的五个地级市，有xx万人口。

       　这将为我们的企业提供广阔的市场。

五、市场分析

       　初期，我们所面对的xx市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。

       　优势在于：新沂市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。

六、市场营销

       　营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。

       　营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。

七、公司组织与人力资源

       　公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。

       　我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。

       　我们将与附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。

八、风险分析及对策

       　我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，

       　充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。

九、财务分析

       　公司将享受xx市特殊的三年免税政策。

       　公司总投资xx万，前三年平均资产回报率达到xx%，四年内将收回全部投资。

       　我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。

       　建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。

       　实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。

项目策划书范文（三）

一、项目背景和市场机遇

       　我的创业计划项目是全蝎（蝎子）养殖。

       　众所周知，全蝎的药用价值很高，用全蝎配成的中药处方多达xx多种。全蝎是xx等x多种中成药的重要原料，是我国中医临床常用的动物药材。特别是近几年，全蝎在治疗疑难病症上发现有明显的疗效，如全蝎可治疗脉管炎、血栓闭塞，蝎毒可治疗心血管病、各种肿瘤、三叉神经痛等，在治疗癌症、风湿、类风湿、腰膝酸软上效果更是突出。这些应用使蝎子的需求量急剧增加。除药用外，全蝎还可以制成滋补食品。随着社会物质文明的进步，蝎子作为治疗、保健佳品，倍受人们关注。蝎子酒、蝎子罐头、速冻全蝎、蝎粉保健品相继问世，“油炸全蝎”出现在很多宴席上。此外，随医学的发展，蝎毒的作用被广泛熟悉，蝎毒比黄金还贵，每千克约x万元。x万只成蝎每年可提毒x克，因此，蝎毒的药用价值远远高于蝎子本身。

       　多年来，蝎子市场供给多依靠野生捕捉，但随着化肥、农药的大量使用，野生蝎子生态环境受到破坏，自然种群数目急剧减少，市场供不应求。目前全国产量仅能满足需要的x%左釉冬市场价格稳中有升。在我国蝎子有三大产区，分别是xx地区，其中xx蝎子毒性最大，xx地区的蝎子质量最好，品种最全。而我家正好在xx的农村地区，四周环绕着风景秀美最适合全蝎规模养殖的小山坡。每逢夏天，我总是利用空闲时间往山上捕捉野生全蝎，因此对全蝎的生活习性更是了如指掌。

二、投资分析和生产治 理

       　在投资上，我与xx省xx府区永发专业养殖合作社已取得联系（电话：xxx），并且在网站上观看了很多有关他们全蝎规模养殖的实拍及视频。在我投资条件满足的时候，他们答应会与我建立稳定的贸易供求关系和必要的技术支持。

       　他们的招牌种蝎叫“xx”。“xx”种蝎具有个体大、繁殖快、成活率高、抵抗力强、耐高温、耐冷、无冬眠等特点。深受广大养殖用户的亲睐。

       　1、雌雄比例按3：1，即种蝎有x只母蝎，x只公蝎，每只全蝎每次可产x-x只幼蝎（按x只）按年产x胎、幼蝎成活率x%计算，xx只全蝎年产数目为：x只×x只×x胎×x%=x只

       　2、幼蝎经养殖后成为商品蝎（每公斤蝎子约为xx只）计算：（只÷xx只）×xx元/公斤=xx（元）

       　3、xx只种蝎的养殖本钱：

       　A、每组种蝎xx元；

       　B、养殖建设用度xx元左釉痘

       　C、饲料费现以投喂他公司所提供的黄粉虫计算，x公斤米糠养黄粉虫x公斤，米糠x元每公斤，x公斤计x元（按总本钱x元/月）×x月=xx元；

       　D、治理、消毒xx元；

       　E、场地费、水电费及其它用度xx元。

       　利润：x组种蝎一年利润-x-x-x-x-x=xx元

       　上述分析，比其它养殖、种殖业效益高出好多倍。当然，作为长期发展项目，养殖户不可能将成品全部售出，可择优繁殖，效益自然逐年倍增，养殖规模后劲十足。蝎子寿命可达x年以上，可连续产仔x年以上，此为一次投资长期受益。

       　当然，在生产治理上我同样可以采用野生放养的办法，我家拥有十五亩的果园，果园偶合性的分布在了适合全蝎野生放养的小山坡上，在一定范围内可以圈成x公分高的玻璃屏障来阻止种蝎外跑，至于种源，在我们当地就地取材也是相当可以的。这样，在适当的养殖密度下可以省往大量的养殖经费（包括食品消耗、占地用度等），养殖户仅需付出捕捉费即可，一举两得。

三、市场营销和风险资金退出

       　在市场营销方面，尽最大努力与全国各地建立成稳定扎实的.贸易供求网，逐步打开海外市场。不局限于全蝎的低级产品买卖，在技术和资金答应的情况下，最大限度的对全蝎进行深加工，如全蝎保健食品、全蝎药疗食品、全蝎餐桌食品，更重要的是在蝎毒的高效提取上下功夫，注重改进蝎毒提取的设备。

       　在打开市场的同时，更要如履薄冰的做事，认准贸易行情，捉住机遇，迎难而上。在发展全蝎规模养殖的基础上，不能放弃果园经济农作物的建设，投资时“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，碰到经营危机时，利用贸易伙伴网络关系尽最大努力减少损失。

四、近期目标和远期目标

       　在校期间，努力学好专业知识，重点放在英语的学习上，以便将来打开国际市场交际时所用。在有一定的研究经费下，要购置两箱蜜蜂和一套电脉冲波蜂毒采集工具，认真研究蜂毒高效采集方法，在此基础上，改进蜂毒采集设备将其应用于蝎毒的采集工作上，申请专利，获得专利费。

       　在较远的将来，做好全蝎规模养殖的条件下，对蝎毒进行深加工，建立起自己的生物医药团体，登上董事长宝座，为社会贡献气力，当自己“达”的时候，不忘“兼济天下”！

五、执行策略和应变选择

       　在校期间，努力学会在各种社交场合中怎样克服潜规则，怎样在潜规则中八面玲珑，左右逢源，由于在现在的贸易实际社会中潜规则比比皆是，假如自己不能有效地克服，将会在贸易实际社会中被打败。这样可以很大程度上培养自己的应变能力。

       　在有空闲时间时，多读书，多实践，注重进步自己的综合技能，更不能松懈自己对高效蝎毒采集设备的研究。多读医学类书籍，深挖全蝎的药用价值和医学研究价值。

       　在机遇来临的时候（如资金满足了或是有了强有力的技术支持和合作伙伴），可选择性的放弃自己的二专学业，由于当自己发达、有钱的时候，一样可以读xx大学总裁班！

       　在组建规模养殖基地时，对员工要慎重选择，确保避免在治理过程中和养殖过程中的人为损失。

项目计划书应该怎么写

       仅供参考：项目策划书

       策划书编制的原则。

       为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则；

       一）、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。

       二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。

       三）、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。

       四）、创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。

       因此，我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。?封面?6?1策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。

       项目策划书的正文部分主要包括：

       一）、策划目的。

       要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

       企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：

6?1企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

6?1企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。

6?1企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。

6?1企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。

6?1市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。

6?1企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

       　二）、分析当前的营销环境状况。

       对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：

       1、当前市场状况及市场前景分析：

       二、项目策划书的基本内容。

       策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

       ②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

       ③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。　　

       2、对产品市场影响因素进行分析。

       主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

       三）、市场机会与问题分析。

       营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

       1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

6?1企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

6?1产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

6?1产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

6?1产品价格定位不当。

6?1销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

6?1促销方式不务，消费者不了解企业产品。

6?1服务质量太差，令消费者不满。

       。但是，从营销策划活动一般规律来看，售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

       2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

       四）、营销目标。?营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

       五）、营销战略（具体行销方案）

       1、营销宗旨：

       一般企业可以注重这样几方面：

6?1以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

6?1以产品主要消费群体为产品的营销重点。

6?1建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

       2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

       1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。

       2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

       3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。

       4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

       5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

       3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

6?1拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。

6?1给予适当数量折扣，鼓励多购。

求一份完整的《项目策划书》

       投资项目计划书分为以下几个部分：

       1、公司摘要。这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。　　

       2、公司业务描述。这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。　

       3、产品或服务。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。　　

       4、收入。介绍公司的收入来源，预测收入的增长。　　

       5、竞争情况及市场营销。分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。　　

       6、管理团队。对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。　　

       7、财务预测。公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。　　

       8、资本结构。公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。　　

       9、附录。支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方。

扩展资料：

       在项目投资计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对有兴趣。在项目投资计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订项目投资计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

       在项目投资计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，项目投资计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在项目投资计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

       项目投资计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。项目投资计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。项目投资计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，项目投资计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

       企业的行动计划应该是无解可击的。项目投资计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产

       资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

       把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在项目投资计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。项目投资计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

       项目投资计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

       

参考资料：

项目投资计划书_百度百科

       工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。

        一、指导思想

        以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

        二、遵循原则

        坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

        三、策划内容

        1、策划并进行理念识别系统宣贯；

        2、策划并进行行为识别系统宣贯；

        3、策划并进行视觉识别系统宣贯；

        4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；

        5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；

        6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；

        7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；

        8、规范并开展项目和员工礼仪活动；

        9、设计制作项目团队手册/员工手册；

        10、执行工程总公司企业文化有关要求；

        11、加强外协队伍企业文化建设统筹；

        12、开展项目特色企业文化建设活动。

        四、策划实施

        1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

       职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。

        2、领取集团企业文化建设“三个手册”

        A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

        3、规划项目企业文化建设实施方案

        A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

        4、过程控制

        项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

       集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

        集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

       项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

        工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

        5、考核表彰

        按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

        五、策划细目

        （一）项目概述

        1、项目背景情况；

        2、项目工程基本情况；

        3、项目目标任务和主要履约内容；

        4、项目重点难点工作；

        5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；

        6、项目企业文化建设总体规划。

        （二）执行MI手册，理念塑造品质

        1、论证并确定项目建设指导思想

        在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。

        2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

        （1）开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。

        （2）施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。

        （3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

        （4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。

        （5）全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。

        3、实践阐释理念

        通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。

        4、编制项目团队手册

        以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

        5、升旗宣誓

        每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。

        6、开展特色活动

        利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。

        （三）执行BI手册，行为规范全员

        1、教育培训

        树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

        2、整合管理规范

        针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。

        3、整合岗位规范

        在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

        4、整合奖惩规范

        依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

        5、整合员工手册

        本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。

        6、坚持班前讲话班后总结

        以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

        7、整合礼仪规范

        以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

        8、整合新闻信息规范

        （1）建立项目新闻发言人制度；

        （2）建立项目新闻信息、影像资料管理办法；

        （3）确定项目拟发布信息内容及媒体；

        （4）建立与传媒机构的沟通合作。

        （四）执行VI手册，视觉展现风采

        1、项目区域

        （1）彩门（《VI手册》B506、507，以下均指手册）。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于跨越追求卓越。

        （2）围篱（B506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

        （3）刀旗（B111）。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。

        （4）路标（B801、802）。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

        2、办公区域

        （1）徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标（红色）+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。

        （2）旗帜、旗坛（B106）。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。

        （3）看板、招牌、灯箱（B501-B504）、室内形象墙（B601）。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。

        （4）标牌、图例。职责牌（B602）、部门铭牌（B603）、标语贴纸（B509）、色带（B604）、安全图例（B701-708），据实制作。

        （5）宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩、施工进度、厂务公开、工程效果图等。

        （6）会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的、会议理念等图表。

        （7）办公用具。信纸（B201-B203）、便笺纸（B204）、传真纸（B205）、发文纸（B206-B207）、文件头（B208-B209）、会议纪要文头（B210）、信封（B211-B214）、文件夹（B215）、资料袋（B216），据实制作。

        （8）交往、识别用品。名片（B301-B304）、员工证卡（B305-306）、员工胸牌（B307）、贵宾证（B309）、通行证（B310）、参观证（B309）、宣传物品（B1001-B1002），据实制作。

        （9）辅助图形（A301—A304）、标志不干胶（B312）。据实使用。

        3、生活区域

        （1）路标（B802）。生活区醒目处设置。

        （2）标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。

        （3）宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动竞赛等内容。

        （4）理念图示、用语及其他内容。

        4、施工区域

        （1）名称标牌

        A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。

        B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。

        C、其他工程参照执行。

        D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。

        E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。

        F、已完工程名称标牌（B906），可在设计许可下使用。

        （2）宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。

        （3）车体机械设备（B901-B905）。据实制作。

        （4）衣帽。工作服（B401- B402）据实制作。安全帽（B404）颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色；白色、**安全帽的名称、徽标印红色。

        （5）标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。

        （五）总公司精神、旗帜、标识

        1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。

        2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。

        3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。

        4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。

        5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。

        6、各级领导名片按总公司要求制作。

        7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。

        8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采取“中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。

        （六）外协队伍

        1、源头控制

        将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。

        2、机制约束

        外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。

        3、理念引导

        在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。

        4、行为规范

        通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。

        5、视觉统一

        外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。

        6、思想教育

        把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。

        六、注意事项

        1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容；

        2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用；

        3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色；

        4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色；

        5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作；

        6、定期对设施进行维护和相关内容更新

       好了，今天关于“一个完整的项目策划书”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“一个完整的项目策划书”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。