管理课程培训_情绪管理课程培训

管理课程培训_情绪管理课程培训

       好久不见了各位，今天我想跟大家探讨一下关于“管理课程培训”的问题。如果你还不了解这方面的内容，那么这篇文章就是为你准备的，请跟我一起来探索一下。

1.企业管理培训班 都学什么？

2.现代企业管理培训的课程有哪些

3.企业中层管理培训课程包括哪些内容？

4.中层管理培训课程包括哪些内容

企业管理培训班 都学什么？

       企业管理培训班或者企业管理培训机构都是分初、中、高三个等级的，不同等级学的课程内容也都不一样，希望这份答案可以帮助到你。

       初级企业管理培训课程能力提升：

       1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》

       2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》

       3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》

       4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》

       5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》

       6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》

       7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》

       8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》

       9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》

       中高层干部领导力提升课程

       1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》

       2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》

       3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》

       4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》

       5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》

       6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》

       7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》

       8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》

       9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》

       10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》

       11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》

       12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》

       人力资源经理职业培训课程

       1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》

       2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》

       3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》

       4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》

       5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》

       6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》

       7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》

       8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》

       9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理

       10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》

       11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》

       12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》

       13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》

       14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

现代企业管理培训的课程有哪些

       有长期班和短期班之分，长期班学习一年或两年，短期班学习3天或者2天，不同的选择课程也是不同的。

       此外，还有学位班和非学位班，学位班像MBA\EMBA，非学位班像总裁研修班。如果是提升企业管理的某个模块，比如人力、财务、战略等，可以选择短期的针对性课程，如果想综合提升，可以考虑长期课程。

       任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。

企业中层管理培训课程包括哪些内容？

       现代的企业管理培训课程有以下几种：

商业领袖EMBA：

       北丰商学院商业领袖EMBA主要是提升管理者的视野和格局，推动企业创新发展，课程主要内容是社经大势和商业机会、组织理论和顶层设计、产业思维和产业分析、战略规划和实施、资本经营、财务管理、人力资源管理和企业文化、市场营销和品牌建设、企业创新转型和升级等。

金融创新EMBA:

       金融创新EMBA是主要针对财富增值和商业模式的课程，主要内容是国内外经济局势、股权投资和股权激励、私募股权和创业投资、拟上市公司管理、企业资产证券化、财务分析和财务估值、企业兼并和收购等。

工商管理EMBA：

       工商管理EMBA主要是为企业培养实战派管理人员，主要内容是企业战略定位、企业品牌、文化、组织、团队、系统、产品等方面的经营策略、企业盈利模式的管理等。

?健康产业EMBA：

       健康产业EMBA主要聚焦临床、政策法规和健康产业技术、人才、资本、信息的交流平台，主要内容有健康产业全景、解码未来健康产业科技、临床科学研究、健康产业模式更新、聚焦产业政策、了解全球实践课堂、构建健康网络等。

财务管理EMBA：

       财务管理CFO主要是培养财务方面的人才，主要内容是财务如何为企业创造价值、资本战略、业财融合、互联网商业财税、营销财务管理、企业会计、税务筹划等。

品牌营销CMO：

       品牌营销CMO主要是针对企业品牌部、企划部、市场部、公关策划等人才的培养课程，主要内容是以大客户战略、博弈论、定价战略、消费心理学为主的品牌营销格局培养，以现代营销渠道、高效客户关系、服务营销、体验式营销、新媒体营销等为主品牌营销新打法。

中层管理培训课程包括哪些内容

       如果要全面了解管理学课程，那么我推荐你看下12Reads全系列（注意12Reads的书和课程其他平台没有卖的，只能从其官网）。

       如果你能看完12Reads所有的教材，那么就相当于你读完了一个MBA或EMBA学位，自然就不会再问“管理学课程都有哪些”这样类似的低级问题了。

       其他的管理类书籍我不推荐，因为首先它们很难能像12Reads这样做到成体系，其次大多数管理类书籍也都偏向理论化、与现实情况脱节严重。

       除了上述这些正儿八经的管理课程外，还有其他一些方面的管理培训，比如转载的下面这篇文章：

       在培训的江湖上，关于管理者培训的课程是最常见，也表现得最为混乱。同样的主题，甚至会出现不同的课程，同一个课程，不同的讲师也会讲出不同的道道。但相信只要这个人类星球还没有开始流浪，这个星球还需要门类各样的公司为人类生产或服务，管理者的培训就会是一个近似永恒的话题。

       一个企业要想取得长久的发展，就离不开对员工进行管理培训课程的培训。那么企业的HR应该对员工进行什么方面的管理培训课程呢？接下来小编就和大家分享一下最受欢迎的10种管理培训课程。

       据调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是：

       1.高效培训

       这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。

       2.时间管理培训

       此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。

       3.团队精神培训

       受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面管理培训课程的需求水涨船高。

       4.营销技巧培训

       随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。营销人员要想提高业绩，参加专业培训是非常重要的。

       5.客户服务技巧

       客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把客户服务作为一种盈利的好方法。

       6.沟通技巧培训

       演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。

       7.项目管理培训

       项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此备受重视。

       8.薪酬设计培训

       市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类管理培训课程正好满足了这方面需求。

       9.领导艺术情景培训

       此类管理培训课程形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。

       10.战略人力培训

       这门管理培训课程课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。

       一、企业员工培训规划的概念：

       它是在分析培训需求的基础上，从企业的总体发展战略出发，根据企业各种培训资源的配置，将培训目标、培训对象、培训内容、培训规模和时间、培训评价标准、培训机构、负责培训人员、培训人员分配、培训费用预算等等一系列工作统一起来安排。

       员工培训计划具有以上与以下功能相联系的功能(关系到培训需求分析结果的实施和整个培训过程的顺利实施和运行)。员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即准确、详细、科学、合理的程度，决定了人力资源培训和技能开发的成败。

       二、制定培训规划的要求：

       培训计划的实现企业人力资源开发的目标,满足需求的员工培训活动实施方案,制定过程必须符合以下要求:

       1、系统化，即培训规划从目标设定到实施，从培训对象的确定到培训内容的选择、培训方法、培训人员的指派，甚至评价标准的制定等过程和步骤都应当统一一致。

       2、标准化，即整个培训计划的设计过程需要制定和实施正式的培训规则和规范，以反映员工培训活动过程的客观规律性。它为培训的每一个细节提供了明确和统一的办法。

       3、效率：员工培训计划的制定必须体现在：(1)可靠性；(2)针对性；(3)相关性；(4)高效率。

       4、普遍性。培训规划必须适应不同的任务、不同的培训对象和培训需求。

       三、培训规划的主要内容：

       1、培训的目的；

       2、培训的目标；

       3、培训对象和内容；

       4、培训的范围；

       5、培训的规模；

       6、培训的时间；

       7、培训的地点；

       8、培训的费用；

       (1)直接培训成本：受训人员和受训人员的所有成本，如教师费用、学生交通住宿费、设备、教材等的总和。

       (2)间接培训费用：企业支付的培训设计费、管理费、工资费、培训费等所有其他费用的总和。

       9．培训的方法；

       10．培训的教师；

       11．计划的实施。

       四、制定培训规划基本步骤

       1、培训需求分析：确定现有技能水平与员工期望状态之间的差距。

       2、工作描述:收集数据的新工作和现在职位要求。

       3、任务分析：明确培训工作要求，预测培训中的潜在困难。

       4、培训内容的排序：学习内容或主题的编排。

       5、描述培训目标：制定目标手册。

       6、设计培训内容:根据培训目标建立培训项目和具体内容。

       7、设计培训方法：根据培训项目的内容选择培训方法。

       8、设计评价标准：选择评价工具，确定评价指标和评价标准。

       9、测试验证：分析培训计划，找出其优缺点，并加以改进。

       五、应注意的问题制定培训计划。

       1、制定培训的总体目标；主要依据：

       (1)企业的总体战略目标；

       (2)企业人力资源总体规划；

       (3)企业培训需求分析。

       2、确定具体的项目目标,包括实施过程,时间跨度、阶段、步骤、方法和措施,要求和评价方法等。

       3、培训资源的分配；根据优先次序分配培训资源。确保这些目标得到相应的人力、物力和财政资源的支持。

       4、进行综合平衡。

       (1)培训投资与人力资源规划之间的平衡。

       (2)企业的正常生产和培训项目的平衡。

       (3)平衡员工培训需要和教师来源。

       (4)员工培训与个人职业生涯规划的平衡。

       (5)使培训项目与培训完成期限保持平衡。

       一、管理认知

       管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角

       管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人

       二、自我管理

       管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性

       时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序

       情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略

       三、工作管理

       目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧

       绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效

       创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力

       高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法

       简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧

       四、人员管理

       非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念

       有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力

       高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系

       员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用

       量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能

       高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突

       五、魅力领导

       情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力

       创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织

       今天关于“管理课程培训”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。