如何提高员工的执行力_如何提高员工的执行力有什么措施和方法

2024-05-03 05:43:30

如何提高员工的执行力是一个非常广泛的话题，它涉及到不同领域的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。

1.如何提高一个员工的执行力

2.提高团队执行力的需要具备哪3大要素

3.如何培养员工的执行力

4.如何要求员工提高执行力

5.公司的员工执行力不到位？有什么好的解决方法？

6.管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作？

如何提高员工的执行力_如何提高员工的执行力有什么措施和方法

如何提高一个员工的执行力

　社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。我整理了提高一个员工的执行力的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。

1、目标明确

　做任何工作都要明确做什么、做到怎么样（标准）、目标可实现、评价方法和标准，做的好奖励方法、做不好处理措施。

2、方法可行

　岳飞靠发明钩镰枪、教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

　制订一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个还击有效的配合。

　首先决策不能根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合事情本身情况充分论证。

　其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想重要。任何一个方法都有不足之处，执行中的.反馈有助于进一步的完善。

3、流程合理

　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而在执行中表现出不合理。不合理的原因是：①外行管内行；②责权利不对等。

4、激励要到位

　所谓激励到位有三层意思：力度到位、描述到位、兑现到位。激励力度要做到行业里有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂、最好能够形象化。兑现到位就是公司说话要算话，要准时足额发放。

5、考核有效

　考核有效要做到三点：一、考核要真正发挥导向作用；二、避免人为因素干扰；三、处罚措施要严格执行不能姑息。

　经历了快速发展的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平与发展规模严重的不匹配。当行业高速发展时，这种不匹配被高利润所掩盖，行业发展到平稳整合期后，管理不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。

　所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。

提高团队执行力的需要具备哪3大要素

1、要有阶段性的目标。企业是一个整体，阶段性的目标会让这个整体更加充满干劲，也会更有执行力。

2、制度要完善。无论是考核制度，还是福利制度，都要完善。制度完善才能让员工们更有安全感，也会更有执行力。

3、做到赏罚分明。赏罚分明是很重要的一点，它会让企业之中的竞争和工作更加公正，也会让员工更有斗志。

4、团队的认知要一致。整个团队有着一致的认知，这样工作起来合作也会更加和谐，效率也就会更高。

5、团队要专业。整个团队的员工要有足够专业的技能，不断学习，然后总结提升，员工的执行力也会越来越强。

6、要有足够的自信。自信在职场中是很重要的一方面，充满高昂的斗志和对事业的激情，对企业的发展也很有益处。

7、员工能力互补。在企业的员工中，既要有工作能力强的人才，也要有善于提出意见的人，这样员工们的执行力才会越来越高。

总而言之，企业员工的执行力代表一个企业的形象，执行力高的企业肯定会在同行业脱颖而出，这不是吹捧，也不是危言耸听，执行力是代表企业健康运转的基因，企业管理成败的关键。

如何培养员工的执行力

提高团队执行力的需要具备哪3大要素

一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。以下我为大家整理了提高团队执行力的.需要具备3大要素的详细内容，希望对大家有所帮助！

1、 目标一致、上下同欲

企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。《孙子兵法》里讲“上下同欲者胜”，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。

2、 激励员工、组织支持

提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己要“愿干”是前提。其次要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，做到学习和工作和谐促进，不断循环提升。再次要构建人和事和谐的工作秩序，设计任务结构、权力关系和工作职责来协调不同人和不同部门的努力。建立组织架构的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职权关系，即明确谁该向谁报告，以及身居各职位的人拥有何种职权。

3、 流程管理，提高效率

企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的，可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。高执行力的流程要求各部门、各个人员的配合不能按照“A工作结束、B工作开始式的线性模式”，而是各个人员、各个环节本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的发展运行。

如何要求员工提高执行力

在企业中，领导下达了任务，都希望员工能马上执行，如果员工的执行力非常高，那么就会提高工作效率，但是如何培养员工的执行力？

方法/步骤1领导发布的指令一定要清晰明了，目标明确，不能模拟两可，让员工不知道到底要做什么。

2要想让员工快速有效的执行任务，那么领导发出的任务一定要是容易懂的，而且能够执行。

3让员工养成执行的习惯，培养员工做事主动的意识，不要总是等待命令，主动找事做。

4制定良好的奖励机制，对于执行力好的员工，要鼓励并给予一定的奖励，可以让这些员工定期分享自己的经验。

5给员工做好榜样，要求员工执行力强，管理者就要从自身做起，以身作则，让员工能有动力跟着你一起执行好任务。

6任务分工要明确,合理安排好人员的配置,让员工都知道自己哪些应该做哪些不该做这样员工执行起来才更快。

公司的员工执行力不到位？有什么好的解决方法？

如何要求员工提高执行力

　如果员工执行力低下，不但公司的运营成本会增加，甚至会影响到公司的日常管理。提高执行力是摆在每个企业面前非常严峻的问题，但是如何要求员工提高执行力呢？下面是要求员工提高执行力方法，希望大家喜欢。

如何要求员工提高执行力1

1、目标明确

　做任何工作都要明确做什么、做到怎么样(标准)、目标可实现、评价方法和标准，做的好奖励方法、做不好处理措施。

2、方法可行

　制订一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个还击有效的配合。

　首先决策不能根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合事情本身情况充分论证。

　其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想重要。任何一个方法都有不足之处，执行中的反馈有助于进一步的完善。

3、流程合理

　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而在执行中表现出不合理。不合理的原因是：①外行管内行;②责权利不对等。

4、激励要到位

5、考核有效

　考核有效要做到三点：一、考核要真正发挥导向作用;二、避免人为因素干扰;三、处罚措施要严格执行不能姑息。

　所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。

如何要求员工提高执行力2

1、让合适的.人做合适的事

　这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。让合适的人做合适的事可以极大的提高员工的工作积极性和满意度，当员工愿意去做这件事时，执行力必将大幅度提高。

2、看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人

　这两类人都是企业所需要的，但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人，把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人，可以给他其它的成长路径。

3、有非常清晰的责任体制

　要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。

4、有非常清楚的“里程碑”体制

　就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，这对企业以后的成功转型至关重要。

5、监督，在执行过程中非常重要的一点就是监督

　企业中制定的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察(清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术)。

6、发现人才，培养人才

　领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一家企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些***只关心数字，但数字只是一个结果！关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。

7、协作

　没有良好的协作，任何一家企业向快速发展都是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直的对他们进行提升，比如提升他为经理、主管等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。

8、留住优秀人才

　一家优秀的企业是由优秀的人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的；把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。

9、后续的跟踪

　很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点非常重要。

管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作？

如何解决员工执行力不强的问题：1、提高中层干部的执行力小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。

因此，要提高对中层干部执行力的要求，应该将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层干部。

心理学研究表明，人们的行为在很大程度上受旁人的行为影响，很多员工喜欢去研究上级的喜好和习惯，并渐渐地让自己去适应并迎合这一喜欢和习惯。

所以，如果中层干部的执行力不强，喜欢拖泥带水，其下属必然效仿，导致整个组织的无效率。

提高中层干部执行力大致可以从以下几方面入手：①中层干部提高执行力的根本是提高其道德品质。

中层干部的道德修养代表着整个企业的精神风貌，是企业形象的表现之一。

一个拥有高尚道德品质的中层干部，必然会以维护企业和员工的根本利益为自身任务，而不是为一己私利牺牲别人的利益，他们知道如何才能用最好的方式去实现企业的发展。

以德服人是提高执行力的重要措施之一。

②建立相适应的监管机制并加大考核力度。

中层干部的作风严不严除了自身存在问题外关键还要看管理到不到位，要想提高中层干部执行力，就需要建立相适应的监管机制，进一步完诉举报、责任追究等制度，强化责任意识，增强服务观念，严格作风纪律，规范行政行为。

除了加强干部监管外还要加大对中层干部的绩效考核力度，定期不定时的对中层干部进行考核，让干部自觉的去完成各项工作任务。

③建立合理的中层干部上升机制和任用机制。

很多企业的中层干部想要继续往上升职的机会很小，这也是导致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升机制，让中层干部有工作激情，提高其工作积极性。

2、提高基层员工的执行力企业完善中层干部考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或者不知道如何做的现象，此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求，将执行力变为具体细化的工作要求，建议企业应该做到以下几点：①确定标准和计划。

企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。

②建立和完善沟通机制。

只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。

沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。

③加强基层执行文化建设。

企业文化是企业的灵魂。

执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。

要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。

④让员工进行职业生涯规划。

职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。

总之，企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因，针对这两方面，企业应该培养合格的中层干部，使干部能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。

不同企业执行力不强的原因各不相同，企业应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出最适合公司的解决方案，这样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上。

如何有效提升员工的执行力

管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作？

一、创建职工认同企业文化

执行力的重点在于通过公司文化营造和影响公司所有员工的举动，进而提升公司的执行效率。公司文化理应为不同需求给予不同类型的标准，为他们提供施展才能的平台,仅有满足公司不同层次职工的必须，公司文化才会被职工认同，逐渐危害职工，进而提升公司员工执行能力。因而，公司管理者最大的一个每日任务之一就是构建企业执行力文化艺术。

二、创建激励和约束机制

一个好的绩效考核体系，才能更好地提升企业的执行效率。一项激励机制，可能引起职工的各种各样行为模式，但其中的一部分个人行为并不是创业企业希望的。因而，在配套的激励制度前提下，应创建科学合理的约束机制。不然职工只想要益处，其行为便会偏移企业目标。执行力的形成和培养要以符合实际的绩效考核体系为支撑和载体的。

三、创建精细化的流程优化

假如欠缺科学合理的工作内容，容易让员工下去不顺畅；假如欠缺工作规划，容易让员工起来很迷惘；假如欠缺明确职责，容易让员工时出现踢皮球状况；假如工作方式方法不得当，容易让员工下去事倍而功半。所以一定要建立一个科学合理的工作内容，明确工作目标，确定职工职责分工。

四、创建明优化的责任标准

公司要体现公布、公平、公平的“三公”标准。要建立行为主体确立，岗位职责清晰，实际量化的岗位责任制度。把职责明确到岗，责任落实到人，充分运用督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，坚持把工作中抓及时，促进工作执行效率的提升。

五、创建企业培训体系

公司员工在操作过程中确实存在不清晰应该做什么、应该怎么做、做到何种程度、任何场合做等诸多问题，因此这需要结合工作实际与员工的观念心理状态开展针对性地学习培训(包含理论课、现场培训等)，进而提升职工的工作能力。

如何有效提升员工的执行力

　对于一个企业来说，员工的执行力也直接关系到企业的健康发展，也只有员工工作热情高，才能够保证公司业务的正常有序开展，那么对于企业管理者来说，要怎样才能够有效提升员工执行力呢？以下是我为大家整理如何有效提升员工的执行力相关内容，文章希望大家喜欢！

目标吸引法

　对于很多员工来说，他们的统一目标就是帮助自己加薪，那么管理者就可以从这一点下手，来鼓励员工执行工作后给予更多奖励，这样是非常奏效的方法。

团队激励法

　对于有些任务，需要一个团队去实现，这个时候管理者可以通过对整个团队的激励，然后达到高效的执行力，因此，团队的受益也就是个人的受益。